原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
二级人力资源师课件第一章-第二节企业人力资源民规划的基本程序
第一章 人力资源规划;第二节 企业人力资源规划的基本程序 ——知识要求;一、企业人力资源规划的内容p22
（二）广义的人力资源规划
1、人员培训开发计划
2、员工薪酬激励计划
3、员工职业生涯规划
4、其他计划
;二、企业人力资源规划的作用p23
;
三、企业人力资源规划的环境p24
（一）外部环境
经济环境
经济形势和劳动力市场的供求关系
人口环境
社会或本地区人口的规模、劳动力队伍的数量、结构和质量
科技环境
文化法律环境
资料来源：广西职业培训网- 转载请注明出处
;（二）内部环境
1、企业的行业特征
2、企业的发展战略
3、企业文化
4、企业人力资源管理系统
;
四、制定企业人力资源规划的基本原则p25
;一、制定企业人力资源规划的基本程序 （p26
200811简???题）
1、调查、收集和整理设计企业战略决策和经营环境的各种信息。
2、根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。;4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大与供的政策措施。
5、人员规划的评价和修正。;人员规划程序图;二、企业各类人员计划的编制 p28
（一）人员配置计划
（二）人员需求计划
（三）人员供给计划
（四）人员培训计划
（五）人力资源费用计划
（六）人力资源政策调整计划
（七）对风险进行评估并提出对策;工作岗位分析;选择题
1、企业制定人员晋升计划时，一般不包括（）指标。
A 晋升条件 B 晋升比例
C 晋升时间 D 晋升路径;2、以下不属于员工薪酬激励计划作用的是（）。
A 充分发挥薪酬的激励功能
B 对未来的薪酬总额进行预测
C 提高企业在市场上的竞争力
D 保证人工成本和企业经营状况之间恰当的比例关系;简答题
简述企业各类人员计划编制的内容。p28
文档评论（0）