公司信息化项目管理制度MicrosoftOfficeWord文档.docxVIP

公司信息化项目管理制度（试行） 第一章 总 则 第一条 为了加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度。 第二条 本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。 第三条 公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目，投资估算额小于等于50万元为一般信息化项目；投资估算额大于50万元小于等于1000万的为大型信息化项目；投资估算额大于1000万元的为重大信息化项目。 第四条 本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。 第二章 信息化项目管理职责划分 第五条 运营改善部职责 (一)全面负责信息化项目的组织实施工作。 (二)按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。 (三)按立项通知书要求开展专业工作，负责编制招标技术文件，组织信息化项目招标工作。 (四)负责信息化项目合同的签订工作。 (五)负责组织建立业务项目组，并指派专人参与项目建设。 (六)负责信息化项目资料的归档。 (七)负责组织项目实施后评价工作。 (八)负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作。 第六条 信息化项目申请单位职责 (一)按立项通知书要求开展专业工作，参与信息化项目招标工作。 (二)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。 (三)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。 第七条 信息化项目其他涉及单位职责 (一)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。 (二)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。 第八条 计财部职责 (一)负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。 (二)负责按照项目立项的批复意见及精神，下达公司内部项目立项批准通知书。 (三)参与信息化项目招标及合同的审查工作。 (四)负责信息化项目阶段性费用结算及后评价工作。 第九条 设备部职责 （一）负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。 （二）按立项通知书要求完成相关专业工作；配合、协调完成信息化项目中施工现场各种计量、自动化、通讯网络节点、数据接口的联接工作。 第十条 党群工作部职责 参加有关招投标工作并对招投标过程进行监督，做好项目宣传工作。 第十一条 人力资源部职责 负责项目培训组织与考核工作。 第十二条 后勤部职责 负责项目实施后勤保障工作。 第十三条 业务项目组职责 全面负责项目实施各阶段组织协调工作。 负责组织项目各种业务问题讨论与处理。 负责组织项目各种实施方案的讨论与确认 负责组织项目硬件设备的安装、调试与确认。 负责组织项目阶段性验收工作。 指派专人兼职项目文档员参与项目文档收、发、归档工作。 负责组织项目用户测试、系统培训以及权限收集工作。 负责协调解决项目实施过程中各种后勤保障问题。 负责项目资金计划提报工作。 第三章 信息化项目立项、招标 第十四条 运营改善部依据《公司项目管理制度》和信息化年度计划分别开展信息化项目立项请示、审批、上报工作。 第十五条 项目审批通过后，由计财部进行项目立项，由运营改善部、项目申请单位依据《中华人民共和国招投标法》以及上级部门要求组织项目招标；涉及企业核心机密的信息化项目依据国家有关规定处理。 第十六条 对于需要招标的信息化项目，由运营改善部编制招标技术文件，并组织发标工作。 第十七条 招标过程中把握的原则，投标人应具备信息化项目实施能力与资质，公开招标投标人不得少于3家；邀请招标投标人不得少于3家，其他招标方式按照国家相关规定执行。 第十八条 自招标文件开始发出之日到投标人提交投标文件截至时间控制在二十日以上；对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改的，应在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。 第十九条 评标工作由运营改善部、项目申请单位依法组建的评标委员会负责。评标委员会由运营改善部、项目申请单位的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，技术、经济等方面不得少于2/3，成员总人数为5人以上的单数。 第二十条 评标委员会在党群工作部监督下完成对投标文件的综合评定后，提出综合评标意见，确定候选单位，公布评标结果。 第二十一条 项目实施方确定后，运营改善部经请示主管经理后签订项目实施合同。 第二十二条 对于客户化开发的系统，项目实施合同须明确界定源代码归公司所有。 第二十三条 项目实施合同签订前项目实施方须提供详细的《公司XX信息化项目实施服务合同工作说明书》，该说明书包含且不仅限于： 项目实施范围 项目实施前提条件 项目进度安排 项目团队结构、人员分工管理 项目支持服务与质量