安全生产与风员险规避.pptVIP

建体系---让安全生产不反弹--- “莫让制度成为罚款的依据” 管理不等于处罚 处罚是管理的艺术 那种是最艺术的处罚 方式 笔记 用奖励的钱和处罚的钱组成活动基金 奖励金额公司出,处罚金额公司不要 组建管理微信群,受罚者在群内发红包,给大家抢. 比照交警处理司机违规的方式进行处罚,与驾照关联. 用处罚金额支付奖励金额 ㈠ ㈡ ㈢ ㈣ ㈤ . 建体系---让安全生产不反弹---热炉法则应用 制度象热炉 不服也得服 不敢随便摸 可以装糊涂 笔记 i 热炉火红 不用手去摸也知道炉子是热的， 是会灼伤人的 警告性原则 肯定灼伤 每当你碰到热炉， 肯定会被火灼伤 一致性原则 不管是谁 都会灼伤 惩处必须在错误行为发生后 立即进行，决不能拖泥带水， 决不能有时间差 即时性原则 立即被灼伤 不论是企业领导还是下属， 只要触犯企业的规章制度， 都要受到惩处 公平性原则 事先警告 行使权力的一致，性对事不对人， 制度如炉 尽可能迅速 管理含义 建体系---让安全生产不反弹---当检查变成了打勾 检查不等于打勾 打勾是检查的一部份 笔记 1 没有 打勾 2 提前 打勾 i 3 延迟 打勾 建体系---让安全生产不反弹---驾照管理 个人建档 扣分累计 达线否决 利益相关 笔记 建体系---让安全生产不反弹---海尔联检模式 抽一块砖头倒一堵墙 松一颗螺丝断一根梁 笔记 部门大排序 优劣大曝光 竟 赛 中 改 善 联 检 中 学 习 拉齐看平推动改善 自查,自检,互检 建体系---让安全生产不反弹---杜邦的细节管理 杜邦安全口号： 让员工在工作场所 比在家里安全十倍 笔记 开会 会议室里 喝水 铅笔 上下楼梯必须扶扶手 在开会前，主持人 必须向与会者介绍安全出口 摆放着罩有红布套的椅子，上面写着 “如有紧急情况请跟我来” 只有熟悉楼道情况的人 才有资格坐 喝水时手里不许把玩东西 铅笔芯须朝下插在笔筒里 3 1 5 4 2 细节 管理 纠违章---杜绝不安全行为---解决人的问题 在所有的因素中 人是关键因素 笔记 违章操作 违反劳动纪律 人 设备,工模夹具,环境 主料,辅料,耗材,化学品 物 人与物综合造成 管理.精神,技术.教育,身体因素 综合 纠违章---杜绝不安全行为---条条规章血写成,人人必须严执行 凡安全事故 均为责任事故 没有无辜事故 笔记 分类 死亡人数 重伤人数 直接经济损失 一般事故 3人 10人 1千万元 较大事故 3~9人 10~49人 1千万~5千万元 重大事故 10~29人 50~99人 5千万~1亿元 特别重大事故 ≥30人 ≥100人 ≥ 1亿元 纠违章---杜绝不安全行为---条条规章血写成,人人必须严执行 笔记 分类 事故起 同比14 死亡人数 同比14 总的事故 13.9万起 -7.5% 2.6万 -5.5% 较大事故 498起 -11.7% 2136 -8.8% 工矿商贸安全 2起 -77.8% 31人 -75.8% 煤矿情况 179起 -28.1% 305人 -29.9% 煤矿重大事故 1起 -83.3%% 21人 -77.7% 国家对安全事故 的调查处理 是“有责任推论” 企业在事故发生后 惟有“自证无辜” 纠违章---杜绝不安全行为---条条规章血写成,人人必须严执行 从这个案例中 你能总结出什么教训 笔记 但是半年之后,还是出事了,出大事了--- 对干部员工进行了培训,并出了通告! 我制止了这种违章作业,编写了操作规程! 看到员工将海绵包搬上旋转的圆盘机--- --- 10年前,在一个海绵制品厂辅导--- --- 纠违章---杜绝不安全行为---宁烦十次保安全, 不省一次去冒险 从技术/利益/文化 的层面分析这个事故 并提出解决方案! 笔记 左手碰到按钮,右手伸到工作面--- --- 4 剪板机有两个按钮,同时按下,才能--- 1 员工计件赶速度,接通了一个按钮--- 2 地上很滑,员工摔倒了--- --- 3 左手把右手剪掉了! 5 纠违章--杜绝不安全行为-宁在时间中等安全,不在危险中抢时间 好的习惯，需要 22次的反复跟进！ 坏的行为， 一次不纠正， 就会成为坏习惯！ 笔记 观念教育 .“孩子,過馬路要小心!” 观念 流程教育 .“孩子,要一停;二看;三通過” 流程 训练与稽核 孩子,停,要停在路邊;看,要左右看; 通過,要慢慢通過” 规范 规范教育 跟在孩子後面看22次,直到有 一天他制止你闖紅燈為止 培训 绩效与激励 給小孩買一個玩具 激励 内容 纠违章---杜绝不安全行为---违章六情形 你觉得概率最大的 是那种情形? 笔记 异常性 被动性 冒险性 判断失误 违章 六情形 习惯性 侥幸性 纠违章---杜绝不安全行为---高危六时段 你们有在这些时