数字化时代的品牌建设：令人眼花缭乱的众多选择.docx

　　面对着眼花缭乱的数字媒体——从移动设备到用户自创视频，到博客、播客和其他类型的网站，寻求传播内容或销售产品时需要了解品牌的优势，然后找出何种技术平台最适合于其核心使命。 　　对于在婴儿潮时期出生的人来说，《电视指南》（TV Guide）这个名字仍然会让人想到那本文摘刊物大小的杂志的样子。《电视指南》每周会送到家中，上面列出了4～5个电视频道每晚的节目清单，以及许多关于《荒野大镖客》（Gunsmoke）或《格里甘岛》（Gilligans Island）的介绍。 　　在这个拥有YouTube。com、300个数字电视频道、TiVo（电视节目录放影系统）、DVR（数字录像机），以及供人们在iPod上观看视频的时代，《电视指南》的样子会显得有些不合时宜——但是具有讽刺意味的是，虽然有如此多不同的视频选择，但观众需要的还是在20世纪50～60年代《电视指南》上所吸引他们的信息：指南。 　　最近召开的2007年沃顿科技大会（Wharton Technology Conference 2007）上组织了一场关于数字媒体的未来的讨论会。“但愿《电视指南》仍能作为你们的娱乐指南，”吉星电视指南国际公司（Gemstar-TV Guide International）数字媒体高级副总裁理查德·库斯克（Richard Cusick）在讨论会上说。“我们不想在品牌上被人超越。” 　　为达到这个目的，现在的《电视指南》越来越强调互联网、无线或互动内容。2004年，其母公司获得一份价值2。5亿美元的合作协议，即与康卡斯特公司（Comcast，美国最大有线电视网络运营商——译注）合作开发一个互动性节目指南。去年，公司又与4INFO公司（美国移动搜索引擎服务提供商——译注）合作，将电视节目单发送到手机上。吉星电视指南国际公司还建设了广受欢迎的互动网站，提供关于那些流行电视节目的博客服务，例如《24小时》（24）和《迷失》（Lost）。 　　吉星公司的成功尝试看来证实了讨论会上传达的一些关键信息。讨论会名为“数字媒体：数字化时代的品牌建设”，小组讨论会成员来自于康卡斯特公司、《纽约时报》（New York Times）、酒类饮料生产商迪亚哥公司（Diageo Plc）和广告公司传维美国（MediaVest USA）。 　　讨论小组成员向那些面对着眼花缭乱的数字媒体——从移动设备到用户自创视频，到博客、播客和其他类型的网站——并且寻求传播内容或销售产品的最佳方法的总裁和编辑们提供了一些可靠的建议。 　　关键问题就是任何媒体内容必须与已有的品牌保持一致——了解品牌的优势，然后找出何种技术平台最适合于其核心使命。“我们有150年的历史，这是我们的机会和挑战的一部分，”纽约时报网站的产品经理海莉·纳尔逊（Hayley Nelson）说。《纽约时报》以高质量成为了美国最权威的新闻来源，并获得了93次普利策奖（Pulitzer Prize）。简单来说，就是要坚持在手机或互动性博客的新闻上也保证同样高质量的标准。 　　纳尔逊说，纽约时报网站与未来主义者密切合作，并且数字媒体最高管理人员每年召开会议，与信息技术专家进行会谈。她说，信息技术专家们会介绍那些即将面世的新发明，而报社管理人员“充分想象我们能够如何利用那些东西”。 　　对于一家被人戏称为“灰色女士”（The Gray Lady）的报社来说，这听起来显得很奇怪。但实际上，《纽约时报》的互联网业务已在业内举足轻重。4。26亿的访问量使它成为了排行第11位的最流行网站，并且其网站收益年增长率超过26％。　　覆盖高端读者 　　虽然很多人访问《纽约时报》的网站是为了阅读其关于国际新闻的重点报道，但网站重点面向有利可图的小众市场，这点也增加了网站的吸引力。网站一些新内容把迎合广告商需求也考虑在内。“我们正在尝试在产品开发的早期就让广告商参与其中，”纳尔逊说。她是《纽约时报》少数几位填补编辑与商业两方面差距的员工之一。 　　最好的例子就是公司在一个名为DealBook的新博客论坛上的尝试。该博客提供频繁更新的财经新闻服务——包括每日通过邮件发送新闻通讯——并提供一些可踊跃参与的讨论区，有时候某位公司首席执行官也会在这些讨论区贴上他们的评论。“我们非常努力来打造这些对话，”纳尔逊说，“一个原因就是通过这种方式，我们可以向广告商提供一个覆盖这些高层次读者的有针对性的方法。”这方面的成功使网站流量可以通过一些方法转化为货币收入；最近，《纽约时报》宣布启动DealBook工作版块（DealBook Jobs）。这个新版块将致力于提供金融服务行业的职业管理服务，以及提供高端人才的供需广告发布平台。 　　在讨论中，小组成员多次提到，现在所有的关注点都放在了寻找覆盖消费者的新媒体上，但传统媒体——包括电视和报纸——还没有消失，也不应该被广告商