第3章 内部环境分析-更新.pptVIP

案例：辽宁省大连海洋渔业集团公司 辽渔集团地处辽宁省大连市甘井子区大连湾。主要经营远洋捕捞、国内外贸易、 港口航运、水产品精深加工、船舶修造、海洋药物制造、建筑业、木业加工和国际 经济技术合作、远洋船员培训等项目，是一个综合型渔业联合企业集团。 1997年末，职工总数10,218 人，母公司和4个全资 子公司资产总额14.3亿元，净资产10.6亿元， 企业销售收入18.1 亿元，实现利税7,000万 元，主要经济指标连续多年居国内同行业前茅，进入“中国脊梁”500 强企业行列。 辽渔集团现有国内和远洋捕捞生产船100余艘，年捕获 水产品12万吨，占辽宁省国有海洋捕捞量的80%以上。其中 远洋渔业已建成南、北太平洋、大西洋生产基地，与俄罗 斯、日本、印度尼西亚、几内亚、摩洛哥等近十个国家建 立了合作捕鱼关系，是我国发展远洋捕捞的骨干企业。鱼品加工是辽渔集团的支柱产业，年生产各类加工产品5 万 吨，以优质名牌享誉市场，销售覆盖全国一半以上的地区， 其中主导产品“珍味烤鱼片”连续十年保持国优称号。年向国内市场提供自产和外购商品鱼20万吨以上，成为环渤、 黄海地区最大的水产品集散地。“发展创汇，走向市场” 是辽渔集团对外开放的重要策略，充分利用享有的进出口 自主权，以水产品为龙头，走出国门参与国际市场竞争， 年出口量万吨以上，其产品出口 欧洲、美国、日本、香 港等20多个国家和地区，年创汇3,000万美元，是我国水 产行业的创汇大户。 辽渔集团机构 母公司: 辽宁省大连海洋渔业集团公司 全资子公司: 大连海洋渔业进出口公司 大连大连湾新港港务公司 辽渔集团房地产开发公司 大连奥森制药厂 控股公司: 辽宁新太科技股份有限公司 大连京食食品有限公司 大连高和食品有限公司 大连清水有限公司 大连轻钢彩板工程有限公司 参股公司: 大连海洋渔业劳动服务公司 大连海洋综合服务公司 摩洛哥皇家渔业股份有限公司 辽宁国际渔业公司 鲁辽轮渡有限公司 吴江华东特种饲料有限公司 吴江华宁水产养殖有限公司 几点启示 放眼国际国内两个市场，制定基于资源的战略决策（风险型）——从近海走向远洋。以危变机，以渔为主，多种经营，充分挖掘资源和机会潜力，实现资源优化配置。 通过转制组建企业集团，提高港口经济的综合效益。从单一捕捞企业到大型企业集团，从昔日的小渔村到今日的大渔港，增强了渔业企业的抗风险能力和应变力，发挥了组织的规模效益和范围效益。 从粗加工到深加工，提高渔产品的附加值。以渔为主，以陆助渔，多种经营，开辟多种经营新路子。渔产品的深加工可以改变过去三分之一的海上作业人员养活三分之二陆上人员的格局，也是海产品保鲜增值的重要手段，同时可利用我国劳动力廉价的比较优势搞来料加工，把企业办成我国渔品国际来料加工中心，从而改变企业海陆共吃一条鱼的局面。 “一把手”的魅力。张丰是一位具有全球眼光、开拓务实精神的企业家。他的最大优点是：敢于做理智的冒险，当出色的“泥瓦匠”。企业的凝聚力源于公正、公平。 企业的战略设计要分步推进。战略步骤是ＳＴ ＷＯ ＳＯ。抓住机会，克服劣势，壮大实力，稳扎稳打，越战越强。 S W O T 优势——S S1 ：地理位置优越，是天然渔港 S2：有一个坚强、有魄力的领导班子 S3：有融资信誉 弱势——W W1：近海渔业资源枯竭 W2：渔轮设备陈旧 W3：单一捕捞经营 W4：经济效益差 机会——O O1：国际国内市场对渔产品需求大 O2：公海渔业资源丰裕 O3：渔产品深加工可带来高附加值 O4：渔港若停大船可变商港 S O战略 1、投资建设深