第1章 CPM概论(第三版).pptVIP

第一章 CPM基础知识 本章内容 1. 工程项目 2. CP生命期与建设程序 3. CP相关者及其CPM工作 4. 工程项目管理系统 第一节 工程项目的基本概念 一、项目的概念 1、定义 2、项目的广义性 （4）社会项目 希望工程、申办奥运会、人口普查、社会调查、体育运动会、政治竞选等 （5）管理项目 企业咨询项目、业务重组、组织结构变化等 （6）投资项目 银行贷款项目、政府投资项目、企业投资项目、合资项目等 （7）国防项目 新型武器的研制、航天计划、国防工程等 （8）其他工程项目 电子工程、电气工程、计算机工程、软件工程、化学工程、石油工程等项目 二、工程项目的概念 1、定义 CP是指在一定的约束条件（资源、时间、质量）下，具有完整组织机构和明确目标的一次性工程建设任务或工作。 工程项目的特征 第二节 CP生命期与建设程序 一、CP生命期 p17 1、定义： CP生命期是指从工程项目提出到整个项目结束为止所经历的时间。 2、生命期各个阶段： 项目全寿命期集成化管理 工程(建设)项目的生命期 3、生命期各阶段的主要工作 1）目标设计 2）项目建议书 3）可行性研究报告 4）评估、决策 思考： 1、项目组织在何时筹建？ 2、招标在何阶段进行？ 3、业主身份何时正式确立？ 4、项目生命期全过程涉及到哪些项目管理工作？ 第三节 CP相关者及其CPM工作 一、概念 相关者~~干系人~~项目受益者：与项目有利害关系的人或组织 二、相关者各方 思考：Who 是项目生产过程的总组织者和总集成者？ 案例分析 某监理公司中标承担某项目监理及设备采购监理工作。该项目由A设计单位设计总承包，B施工单位施工总承包，其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司，土方工程分包给D公司。主要设备由业主采购。 在工程施工的准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位现场管理机构的质量管理体系和技术管理体系，并指派专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了“企业营业执照”和“资质等级证书”两份资料。 1）各方关系图 2） C公司能否在幕墙工程变更设计单上，以设计单位的名义签认？Why？ 不能签认，因为C公司为设计分包单位，而设计变更应通过设计总包单位办理。 应侧重审查：质量M、技术M的组织机构；制度；专业M人员和特种作业人员的资格证，上岗证。 还应提供：③分包单位业绩；④拟分包工程内容和范围；⑤专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证 三、项目干系人的CPM工作 （不同层次和角色的CPM工作） 习题 1、建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者是（ ） A.总承包方 B.供货方 C.业主方 D.设计方 2、下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理任务，也是业主方项目管理任务？ （ ） A.成本控制 B.安全管理 C.项目的定义 D.设计工作 3、设计方的项目管理目标是（ ） A.设计的成本目标、进度目标、质量目标 B.项目的投资目标，设计的进度目标和质量目标 C.项目的投资目标，设计的进度目标、成本目标和质量目标 D.项目的投资目标，设计的进度目标和成本目标 4、业主方项目管理的进度目标，指的是（ ） A.项目动用的时间 B.项目竣工的时间 C.项目立项的时间 D.项目结算的时间 答案：1、C 2、B 3、C 4、A 5、关于施工方项目管理工作的叙述，正确的是（ ） A.施工方的项目管理工作，主要在施工阶段进行 B.施工方的项目管理工作，只在施工阶段进行 C.因设计与施工方的目标紧密相关，因此也涉及设计阶段 D.也涉及动用前准备阶段至保修期，因为合同尚未终止 E. 施工方的项目管理目标包括投资、进度和质量目标 6、业主方的项目管理工作，包括有（ ） A.组织与协调 B.安全管理 C.成本控制 D. 质量控制 E.施工信息管理 7、依照工程建设监理规定，工程监理的主要内容是（ ） A.控制工程建设的投资、工期和