第1章 供应链管理引论.pptVIP

* 《供应链管理》 以生产商为经营主体的供应链 （以批发商为经营主体的供应链） 以零售商为经营主体的供应链 以第三方物流企业为经营主体的供应链 （四）根据供应链经营主体划分 * 《供应链管理》 图1-3 以生产商为经营主体的供应链模式 * 《供应链管理》 图1-4 以消费品批发商为经营主体的供应链模式 图1-5 以工业品批发商为经营主体的供应链模式 * 《供应链管理》 批发商 制造商 配送中心 连锁超市 消费者 图1-6 以零售商为经营主体的供应链模式 * 《供应链管理》 客户 商业企业 制造企业 第三方物流企业（3PL） 信息系统 零售商 配送中心 连锁超市 区域分发中心 客户的客户 订单处理 货代公司 包装加工 运输车队 装卸队 仓储业主 整合社会资源的运作网络体系 批发商 图1-7 第三方物流企业为经营主体的供应链模式 * 《供应链管理》 发散型供应链（V型供应链）——指以存在大批量物料为基础，相对于供应商而言，中间产品制造商拥有更多的客户，从而形成发散状的网络结构。 会聚型供应链（A型供应链）——指与分散型供应链相反，突出特点是供应链上的核心企业拥有大量的供应商、少量的客户。 适应型供应链（T型供应链）——介于V型供应链和A型供应链之间，存在于接近最终客户的企业 （六）根据供应链结构形态划分 * 《供应链管理》 四、供应链体系结构 供应链体系结构是为指导和帮助供应链系统的设计、实施和运行而提供的结构化、多功能模型和方法的集合。下面介绍两个重要的结构模型： （一）链状体系结构 （二）网状体系结构 * 《供应链管理》 A B C 供应商 供应商 制造商 分销商 制造商 分销商 供应商 零售商 消费者 零售商 零售商 图1-8 链状体系结构模型 图1-9 网状体系结构模型 * 《供应链管理》 A1 A2 Am B1 Bn C1 C2 Ck … … … … 图1-10 抽象的网状体系结构模型 * 复杂性 节点企业多 类型不一 多国企业 跨度问题 动态性 节点企业变动 企业战略 市场需求 面向用户需求 用户拉动 交叉性 众多供应链交叉结构 五、供应链的特征 * 思考题 1、什么是供应链？供应链具有那些特征？ 2、供应链管理的产生背景及重要性分析。 3、全球竞争环境的特点有哪些？结合本单位的具体情况，请谈谈贵单位所面临的竞争有哪些。 4、“横向一体化”与“纵向一体化”主要区别是什么？ 5、试论述internet网在供应链管理中的作用。 6、供应链管理的思想是什么？ 7、推动式系统和拉动式系统的区别是什么？ 复杂性：1、非线性。2、局部之和不等于整体。3、具有耗散结构。4、具有自组织特性。5、不确定性。 是20世纪80年代兴起的科学。属于系统科学范畴。 应用：小世界理论，无标度网。经济系统。 供应链管理 主讲人： 杜志平 教授 电话： E_mail：du_zhiping@126.com 北京物资学院物流学院 本课程学习要达到的基本目的 正确分析、定位自己（企业）的优势 知道如何强化自己的核心竞争力 知道如何构建自己的供应链网络 知道如何正确定义自己的“能力”和“资源” 知道如何正确与“朋友”和“竞争对手”相处 能正确分析未来自己所处行业的竞争形态和相应的管理方法 * 第1章 供应链管理引论 1.1 引言 1.2 供应链管理的产生与发展 1.3 供应链结构与类型 * 《供应链管理》 1.1 引言 一、供应链的定义 美国学者史迪文斯认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源头，结束于消费的终点。” 全球供应链论坛认为：“供应链是为消费者带来有价值的产品、服务以及信息，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。” * 《供应链管理》 美国生产与库存控制协会认为：“供应链是来自原材料供应直至最终产品消费，联系跨越供应商与客户的整个流程；供应链涵盖企业内部和外部的各项功能，这些功能形成了向消费者提供产品或服务的价值链。” 英国学者哈里森将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并将成品销售到用户的功能网链。” * 《供应链管理》 美国供应链协会对供应链的概念给出了权威性的解释：“供应链，目前国际上广泛使用的一个术语，它囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。” 我国国家标准物流术语对供应链的定义是：生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。 * 《供应链管理》 我国学者马士华认为：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控