第1章企业战略管理导论.pptVIP

企业战略管理 邱文成 前言节选 企业战略管理目录 第1章.企业战略管理导论 第2章.企业愿景、使命与战略目标的制定 第3章.企业宏观环境分析 第4章.企业行业环境分析 第5章.企业内部环境分析 第6章.公司战略 第7章.竞争战略 第8章.企业国际化经营战略 第9章.企业战略实施 第10章.企业战略控制 第1章 企业战略管理导论 1.1企业战略的基本概念 1.2企业战略的层次和体系 1.3企业战略管理的概念与本质 1.4企业战略管理过程 1.5企业战略管理者 1.6企业战略管理理论的发展 学习目标 知识目标： 战略内涵、企业战略管理的学科 体系；掌握企业战略、企业战略管理等概念。 技能目标： 会分析与设计企业战略的层次与体系；能够运用所学基础理论知识分析相关案例的企业战略体系的内容 开篇案例 成亦战略和败亦战略 海尔集团的成功和爱多公司的失败(海尔案例中“白色家电、黑色家电、米色家电”解释) 成功与失败的根源是什么？ 主要原因和影响因素很多，最重要的是战略 “世界上每1000家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者决策不慎造成的”——美国兰德公司（世界最权威的咨询公司） 在风云变幻莫测的市场环境中如何准确预测、把握未来，对企业家提出的更高的要求。企业家想要高瞻远瞩，必须借助一门科学和艺术综合的学科——企业战略管理，此门学科在西方国家被尊称为企业管理的“帝王学” 本章解决初学者一般遇见的几个问题 What？ 战略、战略管理、企业战略、企业战略管理） Why？ 为何学习企业战略管理 1.1企业战略的基本概念 案例导入 联想人对战略的理解 柳传志对战略的理解：去观察、去踩、去试的过程是谨慎地制定战略的过程，而撒腿就跑是坚决执行战略的过程 陈惠湘对战略的理解：企业战略就是你要干什么行当，要干多大，钱和人往哪里投。战略要有合理的目标，制定后执着去做。 1.1.1战略的含义 “战略”一词自古有之，辞海对“战略”的解释是：“战略泛指重大的、带有全局性和决定全局的计谋。”“战略”原是个军事方面的概念。 我国 古代先开始没有“战略” 一词，仅有战略思想的表述。“战略”一词，先是“战”战争、战斗和“略”谋略、策略分开使用，后才合二为一一起使用 “战略”有“战之谋略”、“战事的谋划”“筹划军国之方略也” 几种理解； 近现代，“研究全局性的战争指导规律，是战略学的任务，研究局部性的战争指导规律，是战役学和战术学的任务”——毛泽东1936年《中国革命战战略问题》 西方 “战略”“strategy”源自希腊语“strategos”（将军）或演变出的“stragia”（战役、谋略） 两种对“战略”理解： “一种运用力量使之对于政治策略目标的达到做出最有效贡献的艺术”——安德烈·博福尔，战略学家，1963年《战略入门》 “天赐的火花”——拿破仑 对战略的理解 战略可以理解为是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策 概念中的要点： （1）谋划和决策 （2）谋划的主体是“组织”，组织指由人组成、具有共同的明确目标和系统性结构的实体，“实体”指国家、军队、企业、院所、学校、团体等 （3）谋划的核心是“目标” 案例1.1 和1.2 以对战略的理解分析两个案例中的战略构成 1.1.2 战略定义的5个层次 1.战略是一种概念 2.战略是一种看法 3.战略是一种定位（案例1.4） 4.战略是一种模式（案例1.3) 5.战略是一种计划 5层含义从简单到复杂、从隐形到显形、从不成文到成文的逻辑关系 概念和灵感 看法 定位 模式 计划 灵感、概念、想法最为重要，指明未来和方向，是战略计划的基础（案例1.5） 明茨博格对于战略定义的独到认识 他归纳总结出人们战略的五个定义，这五个定义都是对战略从不同角度进行的充分阐述。他认为，人们在不同的场合以不同的方式赋予战略不同的内涵，说明人们可以根据需要来接受各种不同的战略概念。只不过在正式使用战略概念时，人们只引用其中的一个罢了。提出战略的五个不同方面的定义，即战略是计划(plan)，计谋(ploy)，模式(pattern)，定位(position)和观念(perspective)。 1.1.3企业战略的概念 大约20世纪60年代，企业界开始引入战略概念。 切斯特·巴纳德，美国管理学家，1938年《经理的职能》中，最早将战略思想引入企业管理领域。 安索夫，美国管理学家，1965年《公司战略》中，系统研究企业战略的制定和实施，极大促进了战略管理在企业中的运用。 现在，企业战