第2章 供应链战略管理.pptVIP

《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 供应链响应性包括供应链完成下列各项任务的能力 对大幅度变动的需求量的响应； 满足短期交货； 提供品种繁多的产品 生产有高度创新性的产品； 满足高服务水平； 处理供应不确定性。 （二）理解供应链能力 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 高 响 应 性 低 高 低 成本 图2-5 成本—响应性效率边界曲线 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 在给定响应性时，最低可能成本的演示。最低成本的界定是以现有技术为基础的。效率边界代表的是最理想的供应链的成本—响应性的运行。不在效率边界上的企业可以向效率边界移动，提高其响应性和改善成本运营。 供应链的类别分布范围如下：从仅的各种供应链，到以可能的最低成本进行生产和供货为中心的各种供应链。图2-6显示了响应性连续带和各种类别供应链在连续带上的位置。 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 图2-6 响应性连续带 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 顾客和供应源的隐性不确定性增加，最好是通过增强供应链的响应性来适应。这种关系可以用“战略匹配区域”来描述，如下图所示。要获得高水平绩效，企业应该沿着战略匹配区域调整其竞争战略（会提高隐含不确定性）和供应链战略（会提高响应性）。 （三）赢得战略匹配 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 高响应性 供应链 响应性 连续带 高效率 供应链 隐性不确定性 连续带 需求确定 需求不确定 图2-7 供应链战略与竞争战略的匹配区域 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 通过调整供应链各个环节的作用，供应链可以获得指定水平的响应性。增加供应链某一环节的响应性，可以使其他环节致力于提高效率。各种作用的最佳组合取决于每个环节可以利用的效率和柔性。下图展示了通过给供应链不同环节分配不同的作用和不确定性水平，能获得预定水平的响应性。 《供应链管理》 图2-8 在给定响应性水平下隐性不确定性的不同作用与分配 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 《供应链管理》 图2-9竞争战略与职能战略的匹配 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 比较项目 效率性供应链 响应性供应链 主要目标 产品设计战略 定价战略 制造战略 库存战略 提前期战略 供应商战略 以最低成本供应需求 以最低成本产生最大绩效 因为价格是最主要的客户驱动力，所以边际收益较低 通过高利用率降低成本 最小化库存以降低成本 缩短，但是不能以增加成本为代价 根据成本和质量选择 对需求作出快速响应 利用模块化方法，通过延迟实现产品差异化 因为价格不是主要的客户驱动力，所以边际收益较高 维持生产能力的柔性来缓冲需求/供应的不确定性 维持缓冲库存来应对需求/供应的不确定性 大幅度缩短，哪怕是付出巨大成本 按速度、柔性、可靠性和质量选择 表2-5效率性供应链与响应性供应链的主要区别 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 多种产品和多个客户群 产品生命周期 全球化以及竞争随时间的变化 三、影响战略匹配的其他问题 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 需求的特点和客户群的需要随着产品经历的生命周期而改变。供给特点也随着产品和生产技术的成熟而改变。一种产品的生命周期经历了从只有那些先锋顾客对产品感兴趣并且供给不确定的引进阶段，到产品成为成熟商品并且市场供给饱和这样一个过程。因此，一家企业要达到战略匹配，它的供应链战略就必须随着产品进入不同的阶段而发展。 产品生命周期 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 产品在生命周期的初始阶段的特征是： ①需求非常不确定，供应不可预测。 ②边际收益通常很高，就赢取销售量而言，时间至关重要。 ③就占领市场而言，产品可获性至关重要。 ④其次要考虑成本。 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 产品在生命周期的后期，会出现以下显著状况： ①需求变得更加确定，供应可预测。 ②由于竞争压力加大，边际收益降低。 ③价格成为顾客作出选择的重要因素。 《供应链管理》 第三节 供应链战略与竞争战略的匹配 图2-10 产品生命周期中供应链战略的变化 高响应性 响应性 连续带 高效率 隐性不确定性 连续带 产品成熟期 产品导入期 《供应链管理》 第四节 供应链战略匹配范围的拓广 供应链战略匹配范围是指拥有共同战略目标的职能部门或供应链上的一些环节所构成的范围。这个范围可以是供应链某一环节的职能部门，也可以扩展到整条