第2章 供应链管理要素与运行机制.pptVIP

供应链企业间委托代理问题的特征 供应链的企业间是一种“合作-竞争”的关系 供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态特性 供应链企业间的委托代理是多任务委托代理 供应链企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存 供应链委托代理机制的研究 1.供应链企业间的逆向选择和道德风险问题 2.不确定性和供应链企业的风险承担 市场需求变化，产品生命周期缩短，企业面临着更大的经营风险 对于“放大效应”，供应链企业间应该通过信息交流和沟通来消除信息扭曲 通过合同设计，为企业需求提供柔性 3.采购商对供应商的激励机制 （1）供应合同的设计，规定了各自的责任，利益的分配，可能出现的以外情况及处理方式，风险的分担 （2）采购商从整体利益出发，对供应商进行设备投资、流程设计、人员培训、技术更新等方面的投资 （3）优惠激励 2.5.4供应链企业风险防范机制 风险防范与激励机制理论模型 对委托代理双方 供应链运行状况—绩效评价 良好？ 合 作 开 始 风 险 分 析 风 险 处 理 是 否 信息反馈 潜在风险 合同激励 风险？ 是 风 险 预 警 否 风 险 分 担 合作约束与监督 合作执行与控制 对代理人 合 作 终 止 信息激励 经济激励——非经济激励 1.供应链风险的分类、来源及其特征 供应链风险的分类:内生风险和外生风险 经济风险 供应商 制造商 零售商 分销商 道德风险、信息扭曲、个体理性 政治风险 供 给 需 求 法律风险 技术风险 外部环境 信息流 物流 2.供应链管理中的不确定性 在激烈变化的市场竞争环境下，存在着大量的不确定。只要存在不确定，就存在一定的风险，不确定和风险总是联系在一起。? 所谓不确定，指的是这样一种情况，当引入时间因素后，事物的特征和状态不可充分地、准确地加以观察、测定和预见。 在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定和外生不确定的因素。 这些不确定因素的存在是导致供应链中出现各种风险的主要原因，尤其是道德风险的根源。因此，研究供应链企业合作之间的不确定是非常重要的，对于风险防范具有特别重要的意义。? 3.供应链企业对于风险的态度 在委托代理关系中，企业之间的风险偏好可能是不对称的。由于委托方将某些业务外包，风险被分散了，但代理企业的风险程度因此而相应增加，于是在这样的情况下出现了最优契约。但是，代理企业的风险规避度以及收益差别之间的关系直接响到代理成本的大小，从而响委托代理关系的运作。所以必须研究企业对风险的态度，以保证合作的正常进行。人们通过大量的研究，通常将供应链企业对于风险的态度分为三类：风险爱好、风险厌恶和风险中。 （1）风险爱好（Risk-Love）：对于这种供应链企业来说，它不顾可能发生的危险，仍实施某项行为和进行某项决策活动。其效用函数是凸型的，期望效用必然小于概率事件的期望效用。风险爱好企业获随机收益比获取确定收益所承担的风险要大，而机会则小。其效用函数用公式表示就是：，其中U（l）表示效用函数，E（l）数学期望，表示概率事件的结果。? （2）风险厌恶（Risk-Averse）：也叫风险规避。这种企业较保守，回避可能发生的风险。其效用函数是凹型的，期望效用必然大于概率事件的期望效用。风险厌恶型企业宁愿获取确定收益而不愿获取随机收益或不确定收益，即尽可能的回避风险。其效用函数用公式表示就是：。? （3）风险中（Risk-Neutral）：这种企业既不冒险也不保守，而是介于风险爱好与风险厌恶之间。其效用函数用公式表示就是：，我们可以看出，概率事件的结果与概率事件本身无差别。? 风险偏好 风险厌恶 风险中性 三种风险态度的效用函数曲线 风险厌恶 风险爱好 风险中性 一般企业 目标的数量 效用 高 低 小 大 4.供应链风险防范的具体措施 风险预测 业务跟踪 正常？ 是 继续执行 否 预 警 采取措施 信息反馈 业务 企业在供应链环境下运作风险防范的一般过程如图所示。 针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征，应该采取不同的防范对策。对风险的防范，可以从战略层和战术层分别考虑。主要措施包括： （1）建立战略合作伙伴关系。供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面。因此，与供应链中的其他成员企业建立紧密的合作伙伴关系，成为供应链成运作、风险防范的一个非常重要的先决条件。建立长期的战略合作伙伴关系，首先要求供应链的成员加强信任。其次，应该加强成员间的交流与共享。第三，建立正式的合作机制，在供应链成员间实现利益分享和风险分担。? （2）加强交流与共享，优化决策过程。供应链企业之间应该通过相互之间的交流和沟通来消除扭曲，从而降低不确定、降低风险。? （3）加强