施工工期保证措.docVIP

工期保证措施 二、工期进度目标 本标段工期为550天，开工日期为2015年6月17日，计划竣工验收日期为2016年2月27日。 工期保证措施 （一） 组织措施 1、 建立保证工期组织机构与体系 成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。建立高效的工程指挥机构，由项目经理部负责落实项目进度控制人员。分包施工单位建立相应的管理和执行部门，明确具体控制任务和管理职责分工。 保证工期组织机构与体系见《保证工期组织机构框图》和《工期保证体系框图》 工期保证领导小组 工期保证领导小组 组长：项目经理 组长：项目经理 副组长 副组长：项目副经理 材料设备部部长工程技术部部长财务部长长质安部部长计划预算合同部部长综合部部长 材料设备部部长 工程技术部部长 财务部长长 质安部部长 计划预算合同部部长 综合部部长 单位工程工长 单位工程工长 单位工程工班长 单位工程工班长 保证工期组织机构框图 保证工期组织机构框图 施工准备做到 施工准备做到“三快”， 进场快、安家快、开工快 实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量以管理做根本 实行网络计划管理， 及时动态调整各种施工力量 以管理做根本 施工组织保证 与各方建立友好关系， 与各方建立友好关系， 创造良好的施工外部环境 适时组织劳动竞赛 适时组