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D企业绩效管理的现状分析 　　以下为学术堂为大家提供的D企业绩效管理的现状分析，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！ 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】供电企业绩效管理体系优化探究 　　【第一章】电力企业绩效管理研究绪论 　　【第二章】绩效管理相关研究基础 　　【第三章】D企业绩效管理的现状分析 　　【】绩效管理改进方案的设计依据 　　【 - 】绩效管理改进方案的具体内容 　　【第五章】D企业绩效管理改进方案实施的保障措施 　　【总结/参考文献】供电公司绩效管理模式研究总结与参考文献 　　　　第 3 章 D 企业绩效管理的现状分析 　　　　 D 企业概况 　　D 企业作为关系地方经济发展的基层供电企业，承担着提供安全优质经济电力服务的重要使命，供电服务覆盖全县乡镇。D 企业现有职工 396 人，下设包括生产技术部、人力资源部、乡镇电管部等职能部室和调度中心、送电工区等二级单位。其中人力资源部负责人员管理、工资管理、社保管理等职能。多年来，D企业围绕“一强三优”的建设目标，以安全生产为基础，突出优质服务，强调经济效益，改进企业管理，各项事业建设取得长足的进步。 　　　　 人力资源现状 　　目前 D 企业的人力资源状况，按年龄统计：30 岁以下 78 人，30-39 岁 102人，40-49 岁 118 人，50 岁及以上 98 人。按学历统计：高中以下学历 12 人，高中学历 69 人，中职学历 96 人，专科学历 112 人，本科学历 101 人，研究生学历6 人。按专业技术等级统计：初级 122 人，中级 101 人，副高级 28 人。按技能等级统计：初级工 30 人，中级工 29 人，高级工 15 人，技师 40 人，高级技师31 人。 　　D 企业领导班子大多有着丰富的基层工作经验，中层管理人员都具备较丰富的管理专业经验，岗位专责人技术能力突出。但领导班子集体的观念较为落后，中层管理人员的专业技术知识薄弱，岗位专责人管理意识缺乏，尤其是基层人员素质参差不齐。“三集五大”对企业人事制度改革提出了较高要求，目前许多员工尚无法良好的应对岗位调动、调整，新知识新技能的掌握程度不够。从实际情况来看，目前高学历员工很多都在企业底层，底层的技能型人才不够，且整体偏老龄化，结构性缺员问题较为严重，部分老龄员工、女员工无法胜任目前岗位的工作要求，年轻、高学历的员工身兼数职处于最底层，给绩效管理带来了很大的难度。 　　 绩效管理现状 　　根据企业内部情况制定绩效管理体系来对员工进行考核，能够有效改变员工现状，有效提高企业人员的责任意识。虽然制定绩效管理体系能够一定程度上提高员工的责任意识，但是要想让企业的管理体系更加全面，只通过绩效考核管理这个方式还是比较单一和片面的，与企业想要实施的战略性管理方案存在一定的差异。此外，绩效考核管理体系由于是人为制定的，因此在制定具体考核项目和考核方案时，不同员工之间容易引起分歧，进而认为考核结果会存在偏袒或者不公平的现象，一定程度上影响了员工工作的积极性。因此企业管理应该考虑如何在现有的绩效管理体系上根据员工们的反馈，使其更加完善和全面。 　　目前 D 企业管理制度基本都是按照省市级公司的管理制度制定的，没有根据自己企业的具体需求来制定，没有创新，因此实施起来也会存在很大问题。随着电力企业的改革，D 企业为使企业发展和运营的更好，管理制定更加完善，因此也在不断的对企业绩效考核的方式和手段进行探索，并经常与别的企业管理人员进行沟通，以帮助企业管理制度的更加完善。当然，在企业的不断努力下，也取得了一定的成效。改变了过去只沿用上级企业管理制度的情况，在企业内部也建立了具体的责任考核体制，能够更好地完成上级公司下发的年度工作指标和绩效指标，同时根据企业运营实际，为促进员工更加上进，企业也建立了《D 企业员工绩效考核方案》，使得员工的具体考核有了更加明确和透明化的标准，一定程度上改变了考核方案容易存在争议的情形，从而使企业的绩效考核有了新的突破。 　　 绩效管理流程 　　1.在年初时根据上级公司下发的本年度绩效考核业绩综合指标值和关键指标值，签订业绩考核责任状。 　　2.根据上级公司的业绩要求，D 企业为能够更好地完成各项指标，会将总的要求进行分解，然后按步骤的实施。 　　 企业在内部给相应部门安排对应的指标，让其按规定时间内完成。同时对部门设置责任落实制度。 　　4.为了能够确保更好地达到规定业绩，企业按月度或者季度对各部门进行考核，让各个部门将自己的工作成绩进行总结，企业考核部门再去审核，避免部门之间存在争议。对未按照规定完成相应绩效指标的单位，先让其解释原因，如果合理的话，可一定程度上的修改考核成绩。通过这样的方式，促进各部门之间达成任务指标，5.按照上级企业下发的考核责任状，对各个部