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企业年轻干部培养选拔工作的几点思考 　　 　　摘要：在企业的不断发展中，必须具备一批具有创新理念的年轻干部处于领导岗位，正确组建调配与引导，使年轻干部有效发挥其重要的作用，这也成为企业发展的希望所在。因此，要通过严格的管理，持续完善选拔制度，不断给予创新，鼓励勇于承担的年轻干部在工作岗位上不断努力，为年轻干部的有效成长提供良好的环境，严格依照纪律与规则，提高选拔干部的公信力，以便企业可以培养出更加有利于国家发展的企业家。 下载论文网 　　关键词：企业年轻干部；培养选拔 　　在企业的不断发展中，必须具备一批具有创新理念的年轻干部处于领导岗位，使年轻干部有效发挥其重要的作用，这是企业发展的希望所在。因此，要通过大胆创新，严格管理，持续完善选拔培养制度，不断鼓励勇于担当的年轻干部在工作岗位上勤奋工作，努力奋进，为年轻干部的有效成长提供良好的环境。严格依照纪律与规则，提高选拔干部的公信力，以使企业可以培养出更加有利于国家发展的企业家。 　　一、企业培养选拔年轻干部的必要性 　　企业年轻干部的培养选拔是人力资源管理的重要方面。在当前时期，随着科学技术的迅猛发展，企业的成长速度不断加快，经营规模迅速扩张，生产经营和技术创新能力不断提档升级，对人力资源的需求和管理提出了更加迫切，更高更严的要求。为了适应新形势的需要，企业必须建立起一套全新的选拔培养年轻干部的制度和办法，完善选拔培养年轻干部的标准与内容，广开人才选拔，招揽，引进之路。只有这样，企业的发展才具有永续的不竭动力。如果一个企业不重视青年人才的积累和素质的提高，企业的发展必然成为无源之水，无根之木，一步步走向萎缩消亡之路。这就要求现企业领导班子必须在年轻干部培养选拔方面改变理念，勇于探寻，加快人才资源的招揽，引进，培养。依照其成长的规律改变其工作的任务与环境，使其经受更加全面的锻炼，积累更加丰富的工作经验，填补不足之处，展现出特殊的优势。还需充分理解和信任年?p干部，不求全责备，不强加束缚，对其热情与活力给予保护，对工作中出现的问题和失误，要善加引导，帮助其总结经验，吸取教训，在成功与挫折中不断探索，不断成长。 　　年轻干部具有较高的文化素养以及较为丰富的理论知识，具有较强的接受新鲜事物的能力。在思想观念上更加通达，具有更多的创新理念和先进意识，而在企业的发展及改革中恰巧需要这样的人才为企业提供帮助。老干部在思想观念方面相对来说较为陈旧保守一些，在创新以及开拓方面的意识较为欠缺，会使企业的发展受到一定的局限，从而使企业的经济效益的提升受到一定的阻碍，严重的还会下滑。所以，需加速企业的改革，转变企业在干部方面的结构。必须对年轻干部培养选拔工作给予高度重视，才可以较好地发展生产力，为企业创造更多更好的效益，为国家的发展提供不竭的动力。 　　二、年轻干部培养选拔工作中存在的主要问题 　　（一）思想观念落后 　　我们国家有着五千多年的灿烂文化，我们取得过辉煌的成就，但是与此同时我们国家也是一个受封建思想毒害十分严重的国家。受这些封建的、落后的意识形态的影响，我们有些领导在用人选人方面不重视能力，不重视政绩，而是习惯于看资历身份，习惯于论资排辈。有的把圈子文化也带进了企业干部的选拔使用上来，他们选人首先看是不是圈内的，什么老乡，同学，战友啊，放在首选之列。受这些落后的意识形态影响，一些领导不敢用能人，而宁愿用庸人，只要是圈内的，什么人都敢用，不是圈内的，再能干也不用。这些成规陋习，严重挫伤了青年人才的积极性和上进心。而且从我们目前的干部选拔制度来看，对于能够使干部按照正常的程序录用、奖惩、退休、退职、淘汰的体制机制还不太健全，这就导致我们有些领导把选拔和培养年轻干部当作一项单纯的任务来对待，缺乏培养人才方面的战略眼光。有的为了完成任务而拼人头凑数字，为了年轻而年轻。 　　（二）培养选拔年轻干部缺乏持续性 　　企业对于年轻干部的培养选拔工作有一阵风或时紧时松的现象，上级强调时就抓一抓，班子换届时就凑一凑。缺乏连续地一以贯之地持续不间断地抓下去。领导班子后备干部队伍重建立轻培养，只进不出，只是到了超龄或其他重大原因才自然淘汰。不能做到有意识有目标地进行培养，从而实现优胜劣汰，不断优化，使优秀人才层出不穷。这样很容易使企业人才出现断层现象。还有就是有的企业囿于狭隘的利益观念，对引进人才，招揽人才设置一些不合适宜的门槛，使企业员工流动受阻，导致人才较难进入大型企业。一般情况下企业领导人都是从基层提升到管理阶层，之后再担任基层的领导干部，再担当企业的中层干部。在企业领导班子出现空缺时，才能够由中层干部中的优秀人才进入领导班子。近些年来，企业接收的大学生是多起来了，可是因为如此循次进取、责备求全的理念，台阶太多，致使这些大学生极少可以上升到中层干部，进入后备干部队伍的则更加少之甚少