企业成本管理中略成本管理方法之研究.docVIP

企业成本管理中战略成本管理方法之研究 　　企业成本管理中战略成本管理方法之研究 　　在新的发展背景下，传统成本管理方法已经逐步体现出弊端，企业必须寻找适合生存发展的成本管理方法，在这样的情况下出现了战略成本管理模式，其在企业中发挥了巨大的作用。 　　一、战略成本管理方法 　　（一）基本方法 　　战略成本管理的基本方法包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。价值链分析是指各种纽带与企业进行连接的过程中使企业利用有关活动创造经济价值。利用价值链分析可以基于战略角度全程研究企业从采购原材料到出售商品额尾款。战略定位分析，基于战略角度分析企业处在市场内部的有关状况，对企业形成一个科学的市场定位，同时利用发展战略提升企业成本管理水平。成本动因分析具体是深刻探究企业成本形成的主要因素。可以从结构性成本和执行性成本角度全方位研究成本动因，进一步促使企业提高成本管理水平。 　　（二）具体方法 　　作业成本法高度体现出企业在生产服务中开展作业操作时资源消耗程度，此外还必须注意在提供产品服务的过程中对这部分资源消耗科学规划，对作业业绩与利用资料效率进行评价计算以及实施管理成本。 　　目标成本法是结合落实目标成本的情况进一步对成本控制活动形成的总称。目标成本管理过程具体是由价格主导，非常重视顾客，将产品与流程合计作为核心，同时高度依赖跨职能队伍。 　　二、战略成本管理的优势 　　（一