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上海、江苏与广东企业人力资源规划调查分析 人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“上海、江苏与广东企业人力资源规划调查分析”的人力资源管理论文，供大家参考。 　　 　　原标题：中国企业人力资源规划现状与剖析--基于战略导向的调查 　　 　　摘要：文章通过对上海、江苏和广东三地464家企业的人力资源经理和员工的调查，基本反映了中国企业人力资源规划的现状，并对这一基于战略导向企业人力资源规划现状的调查进行了分析。 　　 　　关键词：企业人力资源；战略导向；人力资源规划 　　 　　人力资源规划是指根据未来的组织任务和环境的需求，制定人力资源管理的行动方针的过程（赵曙明，2003）。人力资源规划和战略有着天然不可分割的联系。正如德鲁克所强调的，企业人力资源规划必须立足于变化的环境，从识别、分析实现企业战略在人力资源层面所面临的主要矛盾和问题出发。人力资源规划与企业战略的协调，有利于企业利用市场机会，提升企业的竞争优势，帮助企业实现战略目标。本文作者对上海、江苏和广东三地464家企业的人力资源经理和员工进行调查，试图反映当前我国企业人力资源管理部门工作和企业人力资源规划状况。 　　 　　　　一、基于战略导向的人力资源管理职能分析 　　 　　我们在调查问卷中设置了人力资源管理职能状况与企业战略的调查题项，要求答卷人根据企业实际，对各个题项的描述给予评级，按照“根本不精确”、“略微精确”、“多半精确”、“非常精确”四个等级进行评级，结果见表1. 　　　　 　　从样本数据来看，尽管存在少数的数据缺失，但从统计结果中仍然可以看出，样本企业的人力资源管理与企业战略存在紧密联系。超过半数的答卷者对绝大部分条目的描述都认为多半精确或非常精确。这些条目是：人力资源管理经理参与本公司的事业战略决策过程（%）；战略规划者可以获得有关人力资源现状、未来需求等相关问题的正式文件（%）；人事管理战略是公司商业战略管理的一个必要组成部分（%）；当高层管理者制定商业战略时，人力资源经理被要求提供有关“人”的建议（%）；高层管理者制定出战略规划，就会被告知人力资源经理且要求他予以实施（%）；贵公司人力资源经理的主要任务是负责整合人力资源管理政策与商业战略（%）。另外，有%的答卷者认为“公司的战略计划包括了关于人力资源管理的清晰的讨论”是根本不精确（%）或者略微精确（%）。 　　 　　调查结果可知，总体上看，我国企业人力资源部门的管理职能与企业战略存在一定程度的整合，基于战略导向的人力资源管理在我国企业的实际运作中已经初见端倪。调查数据的结论可以区别于当前认为“我国企业人力资源管理仍然停留在传统人事管理”的观点。随着企业面临的经营环境的复杂和变化，以及对人力资源重要性的认识提升，我们认为今后我国企业人力资源管理部门将会作为企业重要的战略伙伴。 　　 　　　　二、企业人力资源规划调查分析 　　 　　　12下一页　　（一）人员补充计划 　　 　　人员补充计划是指为满足企业发展要求，对企业人力资源素质结构及绩效的改善计划。调查结果表明，所有被调查企业都普遍采用外部招聘和内部选拔结合的人员补充计划。%的企业表示基本依赖公开劳动力市场招聘新员工。%的企业制定了正式招募计划，在招聘中进行准备招聘资料以及选择合适的招聘渠道。特别值得注意的是，调查显示%的企业经常录用临时性或者季节性的工人。以上数据表明，目前我国企业的人员补充计划有两个特点：第一，无论企业性质如何，企业人员招聘程序和选拔计划的机制基本健全。我国经济转型时期的竞争压力使得企业加快了人力资源补充计划的机制健全步伐，多数企业对招聘有较为正式的规划，可以选择多样化的招聘渠道扩大应聘者的招选范围。第二，临时用工是企业应对动态变化的环境和灵活柔性的工作任务的必然选择。企业中的临时用工存在时效性强、激励和约束困难等特点，如何管理和激励临时性员工是未来企业人力资源规划中面临的新课题。 　　 　　（二）人员接替和提升计划 　　 　　人员接替和提升计划是指后备人才的数量保持，以及提高人才结构的计划。调查显示，%的企业与教育机构建立了联系以保证合格的后备员工。对人力资源经理的调查还显示对于企业关键岗位采用内部劳动力市场选拔员工的企业占到总数的%,但是有%的员工认为公司内部的机会很少，甚至%的员工表示自己的直接主管根本不了解员工的事业抱负。调查数据表明，我国企业人力资源接替和提升过程中出现了两个新问题：一是部分企业已经意识到人才储备对于企业战略目标实现的重要作用，仿效国外企业从教育机构源头抓起，物色认同企业价值观和战略目标的人力资源；二是对不同员工采取差异化接替和提升计划。对于核心员工接替和晋升计划侧重选择内部晋升机制，而一般岗位上的员工内部晋升机会很有