策略性采购 - 采购种类的策划.pdfVIP

普瑞伟略信息咨询（深圳）有限公司 (www.TacticaC)   策略性采购 - 采购种类的策划 正如上一章节所述，“策划的第一阶段”就是针对如何得到一些整齐清 楚、有用的企业采购数据。根据这些数据将消费的总类进行次序的分类，确 定可进行策略性采购的组合，及选择策略性采购的首要目标。 在此章与第 10 章中，我们将讲解“策划的第二阶段”，主要是针对一些 策划的活动，并且采购人员只有在这些活动发生后，才能有效地对采购总类 作出分类。 与采购种类有关的策划包括以下5 项活动： 1. 预测采购数量（内部需求）：在预测期间，我们要决定需购买的并可 策略性采购的组合数量。 2. 了解内部需求； 3. 了解市场的能力； 4. 确保有明确的采购说明书：采购说明书必须完整、准确的描述供应 商需要竞标的项目和如何符合内部客户的要求； 5. 规划合同管理和供应商管理。   Page 1 of 14      普瑞伟略信息咨询（深圳）有限公司 (www.TacticaC)   预测采购数量 采购团队应以过去的消费数据为基础来预测采购需求过程中会出现哪些 改变。 让供应商知道我们预测采购的切实数量，供应商才能利用这些数据作出 投标。我们需根据销售部门、开发部门或其他内部部门所提供的信息，作出 一个可信度高的采购数量预测，而这个预测通常不超过一年。我们必须确定 这些预测与企业的计划是互相配合的。 不可避免的事情就是采购人员 如果我们不能作出一个可 往往需 要处理一些未知因素。当我们考虑 靠的预测，则需与供应商 一些直 事前做好交流，说明生成 接物料时，我们必须记住：这个产 品今天 此产品的困难之处，否则 可能需要但不代表明天还需要。如 果公司 我们的信誉就会受损。  某个产品生成线需被停止，将会用 什么产 品取代它呢？如果我们不能作出一 个可靠 的预测，则需与供应商事前做好交 流，说 明生成此产品的困难之处，否则我们的信誉就会受损。举个例子：如果某个 产品需停止生产，就应该通知供应商此事，让供应商有个心理准备去考虑用 其他产品取代。 虽然采购人员不能计划到每一个可能会发生的事，但他们可为预料会改 变的事做好准备，而这些准备是需要收集相关的成本明细。当您从供应商收