企业班前、班中班后的管理工作.docVIP

企业班前、班中和班后的管理工作 无论哪种企业，班组的战斗力对企业来说是非常重要的，它关系着企业效益，而各企业也都在采用自己的方式训练和培育自己的优秀班组。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“企业班前、班中和班后的管理工作”的人力资源管理论文，供大家参考。 　　 　　　　原标题：班组管理的三阶段 　　 　　摘要：根据企业管理经验，着重论述了班组长在工作中如何做好班前、班中、班后管理工作，进而更好地完成企业下达的任务，创造良好的企业经营业绩。 　　 　　关键词：企业管理；班组；经营业绩；班组长 　　 　　班组是企业中最小的正式组织，是公司战略目标实现的执行机构。班组长的思想观念、工作态度、工作能力直接影响着班组成员，班组长在组织中起着承上启下的作用--他直接指挥一线的生产，其管理水平将会影响公司的经营业绩。根据多年的管理经验，笔者认为，在企业管理过程中，班组长应当抓好班前、班中和班后的管理工作，以保证相关工作能够顺利完成。 　　 　　　　1班前管理 　　 　　做好接班 　　 　　班组长到达岗位以后，要严格执行“五交五不交”制度，了解交班生产、工艺指标控制、产品质量和任务完成情况，机电设备、仪表运行和使用情况，针对不安全因素所采取的预防措施和处理情况，原始记录是否正确、完整，岗位区域卫生是否清洁，上级指令要求和注意事项。这样做的目的是要充分了解上一班组的运行情况，以便做好相关应对措施。