园林景观工程施工组织.docVIP

施工组织设计 编制说明 一、 编制依据 （一）xxx项目建设指挥部发布的xx室外绿化工程施工招标文件、图纸、工程量清单等； （二）《工程测量规范》GB50026-93； （三）《云南省城市园林工程施工及质量验收规程》； （四）《节水灌溉技术规范》SL207-98； （五）《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99； （六）《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。 （七）《环境卫生术语标准》CJJ65-95等中华人民共和国国家标准及建设部颁发的有关安装、城市园林绿化工程现行的规程、标准、规范、办法及建设部、云南省建设行政主管部门下发的有关的文件、规定。 （八）通过我公司组织相关人员对施工现场勘察并结合多年园林绿化施工经验； 二、 编制原则 （一）遵循响应招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。 （二）遵循设计文件和规范检验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 （三）坚持实事求是、一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高质量，高效率完成本项目的施工任务。 （四）坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。 （五）坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。 （六）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 （七）充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。 三、工程概况 （一）工程名称：xxx工程 （二）建设地点：xxx （三）工程内容：室外园林绿化工程 （四）承包方式：本工程采用“包工、包料、包机械消耗，包工期，包质量，包安全，包文明施工，包环境保护，包总包合同中所涉及到的本分包合同内容，包甲方对本工程业主的承诺和本工程业主对甲方所作的规定约束等”的全包干方式，全面负责本合同范围内的全部工作内容。 （五）质量标准：按照设计图纸及施工要求，一次验收合格。 （六）安全目标：实现施工全过程“六无”即无残废、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大交通机械事故。 （七）工 期 ：工期 xx日历天，养护期x年。 第一章 项目经理及项目管理人员配置 项目管理机构配置 一．施工组织及项目部管理要点 1、xxx初步组织结构图： 项目经理部（项目经理） 项目经理部 （项目经理） 技术部 (总工程师) 施工部 (项目副经理) 技术指导处 (园林工程师) 质量监督处 (质检工程师) 现场施工组 (施工队队长) 材料供给组 (计划统计员) 后勤保障组 (财务负责人) 安全保障组 (安全检查员) 2、为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。开工前，项目部应配合业主做好临时用水、用电的搭设工作。保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。 3、对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用苗木进行前期调查了解，确定供应苗圃，并签订供苗协议，确保苗木质量和规格能达到设计的要求。 4、按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各类技术人员进行施工安全、文明施工、技术交底等，以加强施工人员的劳动安全意识，提高施工技术，促进工程的顺利实施。 5、绿化材料：除公司苗圃自有苗木外，需要外调的苗木由材料供给组负责选择合适的苗木供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。 6、项目部应及时编制材料采购计划，并交与业主审批。同时编制材料进场计划，确保苗木进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少材料的损耗，同时应做好标识工作。部分提前进场的假植苗木特别要做好保