部门主管考核标准.doc

部 门 主 管 月 度 考 核 表 考核月度： 考核因素 考核要点 考核得分 李川 刘璟珩 张洪波 苗兴军 翟永岭 杨丹宏 周瑞兰 周浩 工作态度 (共计20分) 1、工作责任感 2、协作沟通能力 3、主动性和进取心 4、出勤和遵章守纪 工作能力 (共计30分) 5、分析决策能力 6、指导控制能力 7、计划性 工作业绩 (共计50分) 公共考核部分（10分） 8、月工作计划制定情况 9、其他工作完成情况 各部门考核部分（40分） （一）人力资源部主管考核部分 1、18001体系的建立、实施和维护 2、党务工作 3、劳资工作 4、安全保卫工作 5、工会工作 6、总务工作 （二）企业管理部主管考核部分 1、协调部门工作 2、协助管理者代表做好管理体系运行工作 3、体系文件控制和管理 4、内外审、管理评审及日常检查 5、内审员管理 （三）财务审计部主管考核部分 1、财务分析和预算报告的提交 2、日常财务核算 （四）信息部主管考核部分 1、信息数据分析情况 2、信息系统及计算机网络维护情况 （五）生产技术部主管考核部分 1、生产计划下达和完成情况的检查 2、工艺标准和作业指导书的制定及其执行情况的检查 3、协同质量管理部对不合格品进行评审，并确定处置方案 （六）生产保障部主管考核部分 1、14001体系的建立、实施和维护 2、基建工程项目计划完成情况 3、保障生产车间机械设备运行情况 4、生产供应情况 5、仓库管理 （七）质量管理部主管考核部分 1、对包装物、原辅料、半成品和产成品的检验情况 2、对检验操作标准的审核 3、对不合格品进行评审和跟踪验证 （八）科研室主管考核部分 1、新产品开发 2、菌种制备 3、生产技术问题的解决 总计得分 领导签字： 被考核人签字： 部门主管考核评分标准 项目 考核标准 得分情况 总分 工作态度 （20分） 1、工作责任感 5分 1）明确自己的岗位职责，出现问题不推卸责任，自觉主动对自己的行为和后果负责。 得5分 2）在有上级监督的情况下，对自己的行为和后果负责。 扣1—3分 3）对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或做各种辩解。 得0分 2、协作沟通能力 5分 1）与各方面关系协调、融洽，积极主动与人沟通，为完成工作尽最大努力。 得5分 2）缺乏合作与团结精神，仅在必须与人协调的工作上与人合作。 扣1—3分 3）不团结、不配合，经常和同事或下级之间发生矛盾。 得0分 3、主动性和进取心 5分 1）对工作积极主动，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。 得5分 2）工作被动，挑挑拣拣。 扣1—3分 3）工作无恒心、遇问题和困难就垂头丧气。 得0分 4、出勤和遵章守纪 5分 1）遵守厂部及部门的各项规章制度和规定，出勤状况良好。无违纪和迟到早退现象。 得5分 2）违反一次。 扣1—3分 3）屡次违反。 得0分 工作能力 （30分） 5、分析决策能力 10分 1）分析决策能力强，并能迅速正确判断处理。 得10分 2）分析能力较差，只能应用经验判断。 扣1—5分 3）遇事不能及时分析处理，只能按照领导指示进行。 得0分 6、指导和领导能力 10分 1）对本部门人员的工作分配合理，并能对下级起到好的激励和指导作用。 得10分 2）对本部门人员的工作分配较为合理，对下级的指导马马虎虎。 扣1—5分 3）对本部门人员分工不合理，不能起到激励和指导作用，下级对其感到失望。 得0分 7、计划性 10分 1）能够合理安排计划内的工作和临时性的工作，处理条理清晰，效率高。 得10分 2）工作没有条理，有什么事干什么事，勉强能完成工作。 扣1—5分 3）工作没有条理，不能合理安排各项工作，导致工作不能按时如期完成。 得0分 工作业绩 （50分） 一、公共考核部分（共计10分） 8、月工作计划制定情况 5分 1）每月25日将次月工作计划上交主管领导，计划制定切实可行。 得5分 2）不能按时制定工作计划，依据拖延日期长短扣分。 扣1—3分 3）计划制定不符合工作实际或经常拖延，影响部门工作。 得0分 9、其他工作完成情况 5分 1）能够圆满地完成领导交办和负责的其他工作任务。 得5分 2）基本能够完成领导交办和负责的其他工作任务，但完成质量和效率一般。 扣1—3分 3）对于领导交办和负责的其他工作任务，完成效果较差。 得0分 二、各部门考核部分（各40分） （一）人力资源部主管考核部分 1、18001体系的建立、实施和维护 10分 1）能够及时组织危险源辨识，制定相关的制度，并进行体系相关的监视和测量，发现隐患及时制定纠正和预防措施，并跟踪验证处置结果，保障