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MC单位与分包单位不签约型 第一种类型 第二种类型 MC单位与分包单位签约型 MC 施工总承包管理模式的合同结构 业 主 施工总承包管理单位 设计单位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供货商1 分 供货商2 分 供货商n 供货商 *注：此为业主自行发包的部分 * * 第一种类型MC的合同结构 施工总承包管理利弊分析 投资控制 某部分施工图完成后，由业主或施工总承包管理单位进行该部分工程招标，分包合同投标报价较有依据。 在进行施工总承包管理招标时，只确定总包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险。 由于业主与分包商签约，加大了业主方风险。 进度控制 施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标（由业主或施工总承包管理单位进行）也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。 质量控制 对分包商的质量控制由施工总承包管理单位进行。对分包商来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。 不同点： 开展时序不同； 合同关系不同； 分包单位的选择和认可不同； 对分包单位的付款程序不同。 施工总承包和施工总承包管理单位的相同点和不同点 相同点： 对目标控制的责任相同； 对分包单位承担的目标控制连带责任相同； 对分工单位的服务相同； 对现