李雪斌一级建造师机电工程管理与实务精讲通关1H420000(4)机电工程设备采购管理.pdfVIP

一级建造师 机电工程管理与实务 精讲通关 主讲老师：李雪斌 1H420050 机电工程设备采购管理 1H420051设备采购工作程序 采购工作应遵循 “公开、公平、公正”和 “货 比三家”的原则 ，按质、按量、按时以合理价格获 得所需的设备。 一、设备采购工作的阶段划分 通常将设备采购管理分为三个阶段 ，即准备阶 段、实施阶段和收尾阶段。 2 （一 ）准备阶段 主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策 略和编制采购计划。 1.建立组织 成立采购小组 ，执行设备采购程序。 2.需求分析、熟悉市场 调查市场情况 ，重点调查原材料的供给情况、有类似设备 的制造业绩的厂商情况、潜在厂商的任务饱和度、类似设备的 市场价格或计价方式、类似设备的加工周期、不同的运输方式 的费用情况等。 3.确定采购方式和策略 在完成需求分析和市场调查的基础上 ，确定采购策略：即 采用公开招标、邀请报价还是单独合同谈判的方式进行采购。 4.编制采购计划 设备采购计划的主要内容：设备名称 （包括附件、备件 ）； 型号、规格、数量、预计单价；技术质量标准。 3 （二 ）实施阶段 主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、 招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调 会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及 运输等。 （三 ）收尾阶段 主要工作有交接、材料处理、资料归档和采购总 结等。 4 二、设备采购工作流程 熟悉市场 成立组织 确定采购策略 编制采购计划 需求分析 询价 报价评审 确定合格 接受请购文件 供应商 招标 评标定标 调整采购 召开供应协调会 签订合同 催交 进度计划 资料归档 检验 包装运输 交接 采购总结 材料处理 图1H420051采购工作基本流程 5 三、设备采购工作中心任务 设备采购工作应围绕以下3个中心任务展开： 1.质量安全保证 人身安全保证和项目运行安全保证是核心。要确保此核心 ， 必须严格按设计文件指定的质量标准执行采购、检查和验收。对 于重大设备 ，如大型的压机、汽轮发电机、轧机、石油化工设备 ， 应进行设备监造或第三方认证。 2.进度保证 以项目整体进度为着眼点