某某外贸公司人事行政管理制度制度全套汇编一份非常好的的专业参考资料10.docx

PAGE 1 某某外贸公司人事行政管理制度全套汇编 二O一六年七月一日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc370719303 组织架构及薪酬方案 PAGEREF _Toc370719303 \h 1 HYPERLINK \l _Toc370719305 招聘录用管理制度 PAGEREF _Toc370719305 \h 7 HYPERLINK \l _Toc370719306 请休假管理制度 PAGEREF _Toc370719306 \h 13 HYPERLINK \l _Toc370719307 请销假申请表 PAGEREF _Toc370719307 \h 16 HYPERLINK \l _Toc370719308 出差管理 PAGEREF _Toc370719308 \h 18 HYPERLINK \l _Toc370719309 通讯费补贴管理 PAGEREF _Toc370719309 \h 20 HYPERLINK \l _Toc370719310 车辆管理制度 PAGEREF _Toc370719310 \h 21 HYPERLINK \l _Toc370719311 印信管理制度 PAGEREF _Toc370719311 \h 32 HYPERLINK \l _Toc370719312 档案管理制度 PAGEREF _Toc370719312 \h 37 HYPERLINK \l _Toc370719313 档案借阅审批单 PAGEREF _Toc370719313 \h 44 HYPERLINK \l _Toc370719314 办公用品管理制度 PAGEREF _Toc370719314 \h 47 HYPERLINK \l _Toc370719315 员工岗位规范 PAGEREF _Toc370719315 \h 50 PAGE 3 组织架构及薪酬方案 1. 组织架构 1.1初期组织结构如下： 2. 薪酬方案 2.1薪酬确定的理念与目标 2.1.1薪酬理念 A、以竞争性奖酬吸引保留优秀人才； B、以全方位奖酬激发专业能力提升； C、以差异化奖酬塑造高绩效组织文化。 2.1.2薪酬目标 A、与现有会员机构薪酬水平相比，薪酬富有足够竞争力，利于吸引保留公司需要的核心人才； B、薪酬水平能够体现岗位价值的差异，并与员工职业发展空间相匹配，支持员工与公司共同成长； C、团队、个人绩效结果与个人收入相连，公平体现员工贡献，塑造协作精神。 2.2薪酬构成 员工薪酬由底薪、个人提成、核心团队提成、年终奖金等构成元素，不同岗位根据其工作职责与性质特点，分别由不同薪酬元素构成 2.2.1 薪酬分类： 2.2.1.1底薪：基础薪金，按月发放 2.2.1.2 交易商引入的个人提成：根据引入客户的手续费收入情况，每月根据与渤海商品交易所对账的手续费情况，按照约定的提成比例进行发放；此处所指提成均指会员上浮部分，不含渤商所返还 A、除财务部、风控部人员外，其他公司人员均可引入交易商客户；该部分个人提成比例初始统一为25%，后续根据在职年限和业绩情况评估调整，1级为25%，2级为28%，3级为32%，4级为35% B、银行是公司引入和维护交易商的重要协同合作伙伴，根据此部分业务开展进度，暂定银行引入客户，返还银行20-25%的返佣提成，协助银行开发的员工或客户经理享受5%的引入管理提成。 C、居间经纪人也是公司引入和维护客户的协同合作伙伴，但不作为公司的正式员工，不在公司支取固定薪金，不享受公司提供的福利，居间人为公司引入的客户产生的手续费（会员上浮部分），公司返还25%—100%的佣金提成；居间人的提成比例，根据单个居间经纪的情况决定，居间人的返佣提成比例由引入负责人提报，逐级审批确定； I、由交易商转为居间人的，无论企业或者个人，可根据具体情况（保证金额度、发展意愿、原有合作沟通情况和态度等）综合确定返佣提成比例，原则上起始比例为25%，具体负责人权限可提升至40%，各部门总监权限为提升至50%以下的额度，超过50% 至80%，需总经理批准，超过80%的，由总经理向董事会申报确定. II、直接引入期货居间人的，原则上起始比例为40%，部门总监权限为提升至50%以下的额度，超过50% 至80% 的，需总经理批准，超过80%的，由总经理向董事会申报确定 III、公司出于人性化管理和鼓励人才发展的目的，内部员工离职或有意愿成立独立营业部的，若不进入竞争对手（其他会员结构）体系的情况下，可签署居间合同转为居间人，原引入客户继续归属其收益返佣范围，原则上起始比例仍为25%，各部门总监权限为提升至40%以下的额度，超过40%至8