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明基逐鹿供应链事业部的业务 2009102571 义薇民 目录 供应链事业部产品介绍及关联知识点 1 问题的回答 2 明基逐鹿软件简介 明基逐鹿软件是国内领先的一站式企业信息化管理解决方案提供商，逐鹿——“Guru”在印度语中意为“宗师”，意思是说逐鹿是软件大师。 它旨在将明基集团20多年全球管理运营经验与在数百家知名企业累积的管理真知，透过SCM、ERP、eHR规划实施分享给国内快速成长的企业客户。 从产品创意到最后递交到消费者手中，无论是需要与供应商协同采购，还是实现卓越制造，或是极速分销，明基逐鹿都可以提供全程的供应链解决方案，应对库存、成本、品质、分销等方面的种种挑战。 逐鹿软件在全国的布局 明基逐鹿主要布局于北京、上海、苏州、南京、杭州、宁波、深圳、广州、武汉等地。 逐鹿软件的客户 明基逐鹿廖朝阳演讲视频 /v_show/id_XNjk1OTg4NzY=.html 认可 供应链事业部的成立 2001年，着眼于当时明基规划的制造、品牌和服务三足鼎立的发展策略，结合明基集团发展过程中累计的供应链、制造、人力资本管理等方面的经验与信息系统，作为定位于管理软件与咨询服务的明基逐鹿正式挂牌运营，并设立供应链（SCM）事业部，开始筹划逐鹿软件的供应链事业。 概念与原理 供应链：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。 初期困难 明基逐鹿的供应链事业部一开始运作并非顺风顺水。国内的企业对供应链的认知很模糊，将供应链等同于仓储和运输。 于是，他们跟客户谈供应链，当问到客户一些具体的供应链指标，比如存货周转怎么样、订单周期多长、供应商绩效如何、生产过程的直通率什么样、采购周期多少等，客户答不出确切值 。 他们开始给客户讲解供应链上会存在哪些问题，什么时候会产生牛鞭效应，供应链整合有什么好处，等客户理解了之后，再在企业的每个部门进行调研，做分析报告。 概念与原理 牛鞭效应：是在经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。可以将处于上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。 概念与原理 供应链整合：是一种供应链伙伴之间为了给顾客提供更高的价值和提高竞争优势，而进行更高水平的合作的管理方法。 明基逐鹿供应链软件发展 3 1 明基逐鹿推出需求端供应链解决方案. 2 采购供应链方案 制造供应链方案 3 供应链协同管理整体方案 概念与原理 供应链管理：从企业内部一体化到超越企业边界的外部一体化的物流管理，覆盖从原材料供应商、分销商、零售商到专业物流服务商，强调供应链的整体效率和竞争优势，其目的是期望达到合作各方的双赢或多赢的结果。 概念与原理 供应链管理的特点及优势： 1、供应链管理以客户为中心。企业创造的价值是通过客户满意度并由此产生的利润率来衡量。 2、供应链管理跨越个体企业边界，实现成员企业之间的战略协作、共享利益和共担风险。实现供应链整体物流最优化。 3、以信息技术为基础的集成化管理。能及时获取客户的需求信息并对此作出积极的响应，满足客户的需求。 问题的回答 逐鹿供应链业务成绩 据2006年年底的统计，每年用明基逐鹿软件供应链（SCM）事业部的供应链平台实现交易自动化的金额大概有150亿美元。目前，事业部已拥有数百家知名客户，成功地为夏新、江淮、海信、金茂等数家国内大型企业提供专业的供应链方案，目标是国内500强企业中一半的企业选择他们的供应链方案。 仍然存在的问题 供应链整合需要信息透明化，而有的企业不愿意把信息公开 1 很多公司仍然认为通过电子化方式来运作供应链还需要纸张来备案 2 逐鹿新服务 2007年，公司的策略有所转变，开始体系化地帮助客户解决问题。在提供供应链软件的同时，帮助客户思考如何根据企业的战略定位来进行供应链的设计、供应链绩效指标体系建立，并且如何进行组织与流程的优化……他们给客户提供全套的服务，客户也很愿意接受。前些年，他们也帮客户梳理业务流程，做相应的规划和建议，但是，并没有把它作为产品来看，更多的是软件的附赠品。这样调整之后，他们的方案将为客户带来更多的业务价值，提供体系化服务。 问题的回答 Q1：供应链管理、物流管理、渠道管理的区别与