多元化经营战略的民营企业管理.docVIP

多元化经营战略下的民营企业管理 　　多元化经营战略下的民营企业管理 　　　摘要：民营企业的多元化经营不但可以提高民营企业的经济效益，合理利用企业的流动资本，还可以发挥民营企业优势，保证民营企业的长期生存与发展。文中对多元化经营的内涵进行阐述，总结我国多元化经营模式的特征，并提出多元化经营模式在民营企业管理中的应用。 　　关键词：多元化经营；民营企业；民营企业管理 　　中图分类号：　文献标识码：A　文章编号：1001－828X(2011)01－0065－02 　　 　　引言 　　 　　民营企业为了提高企业的经济效益，通常用新的产品开拓新的市场，多元化经营不但服务于民营企业管理战略的制定，又能体现企业文化的营销模式。多元化经营往往是把企业管理的实际经验付诸实施，控制实施效果，节约了企业的资源。面对复杂的市场环境，成功的多元化经营战略强调经验的学习和延续，使企业经营管理活动保持相对稳定，可使经营管理过程有规律可循，最大限度地节约经营成本。 　　多元化经营战略是企业经营管理的主要组成部分，我国的多元化经营还是以企业生产产品种类多少来定义，因为高度相关的多种产品经营与高度不相关的、跨产业的多种产品经营，即使民营企业最终产品种类的数量相同，但表现出的多元化的程度是不一样的，显然后者的多元化程度更高，对民营企业经营的影响更大。　 　　 　　一、多元化经营的内涵 　　 　　《企业成长理论》中的多元化经营是指企业在保留原有产品生产链条的基础上，根据市场的需求，扩大企业的生产，开发新产品和引进新技术的过程。美国学者鲁梅尔特认为，多元化经营战略是企业结合自身的多元化资本、技术，通过生产和经营方式等相关活动表现出来的经营过程。 　　多元化经营的实质是开发多种新产品进入市场领域，而且这些新产品与原有产品在生产和销售中有很大的不同。鲁梅尔特的多元化理论包含着经营过程中新产品的增加量、质量的提高以及企业运作的流通领域数量的基数增加。鲁梅尔特的多元化理论弥补了安索夫多元化理论中的不足，这一理论更表现出企业多元化经营的实质。缺点在于：理论将企业经营的一体化概念与多元化概念相提并论，认为企业一体化经营是多元化经营的一种表达形式。 　　多元化经营模式是对经营活动的高度概括和总结，企业的经营模式在多元化理念的引导下，通过流程、形态、规则等形式成为企业经营活动的重要组成部分。实际上，多元化经营模式的最终目的是扩大企业的生产经营空间和产品的市场占有量，较宏观，而采用何种营销模式则操作性很强，多元化经营模式不可能直接指导和监控经营活动的全过程。因此，许多企业感到多元化经营模式的实施很困难。如何合理、有效地完成经营活动，克服市场经营的随意性和无序性，多元化经营模式要做出更多的探索。　 　　 　　二、多元化经营模式对民营企业经营的要求 　　 　　在多元化经营模式中，民营企业认识到技术、产品与市场的重要性，而对多元化经营模式经营要求的重要性认识不足，所以大多数民营企业的经营管理基本上还处于一元的管理阶段，一元的经营管理过于强调组织中的管理制度与管理程序的制定。随着民营企业的不断发展壮大，多元化经营模式对民营企业的要求也会越来越高。民营企业面临以下几个问题。 　　 　　1.完善企业的规章制度 　　在民营企业管理上，完善企业的组织管理制度、人事管理、生产管理、财务管理、营销管理制度，健全职工的医疗保险、社会保险等管理体制。组织管理制度管理将建立适合于民营企业整体运营的组织机构。企业的组织管理制度够使组织机构能在管理上实现部门分工明确、责任清晰。拟定和实施民营企业各岗位的工作职责。主要是各个岗位实际的工作目标和责任，确立第一责任人，制定和实施各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。 　　民营企业将要给予职工较优越的福利待遇。扩大多元化经营模式概念的适用范围，从企业管理层次来看，多元化经营模式在民营企业不同层面中所起的作用和表现的方式。不同的管理层面需要共同支撑整体经营活动，使多元化经营模式能顺畅运作。　 　　 　　2.复合型管理人才的需求 　　在现代市场经济条件下，民营企业认识到人才流动速度越来越快，要求管理机制越来越灵活。民营企业的发展迅速，复合型管理人才呈现供不应求的局面，尤其是中高级管理人员和技术人才的缺乏。 　　民营企业应该拟定适合于企业经营要求的人事管理制度，主要是企业各项规章制度的确立。其中包括人员录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。目前许多民营企业认识到了人才的重要性，并以较高的工资收入或其他物质激励方式吸引人才，但在对人才资源管理的过程中，单一地以增加报酬激励员工的工作激情，忽视良好的企业组织环境的培育，使得企业缺乏凝聚力，职工缺乏归属感。 　　 　　3.资本的累积