国有企业人才培工作探讨与实践.docVIP

国有企业人才培养工作探讨与实践 　　 　　摘要：2016年，习近平总书记关于人才工作提到“三个怎样”的重要思想，一是怎样是优秀人才？二是怎样识别优秀人才？三是怎样把优秀人才用起来。本文以国网江苏省电力公司为例，分析当今时代传统人才培养模式的诸多不适应，立足管理人员培训、评价、任用三维创新与实践，探索管理人员培养新模式，为电网企业乃至国有企业干部培养工作提供有益借鉴。 下载论文网 　　关键词：全职业生涯发展 管理人员 拓扑体系 培训体系 评价体系 　　中图分类号： 文献标识码：A 　　管理人员是公司管理的中坚力量，是企业政策精神、工作目标与下级公司执行之间必不可少的沟通桥梁，这部分人员的岗位能力与综合素质直接影响公司任务的上传下达和有效执行，其工作绩效的好坏直接关系着企业的成败兴衰。因此，围绕中央对人才发展工作意见与公司自身发展需要两个维度，开展管理人员培养模式创新与实践势在必行。 　　1 中央对人才发展工作意见 　　2016年中央印发的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，着眼于破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍，解放和增强人才活力，形成具有国际竞争力的人才制度优势，聚天下英才而用之，明确深化改革的指导思想、基本原则和主要目标，从管理体制、工作机制和组织领导等方面提出改革措施，是当前和今后一个时期全国人才工作的重要指导性文件。其中包括创新人才教育培养模式、创新