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关于人力资源本钱控制的思考 摘要：人力资源本钱治理是现代人力资源治理的重要内容，它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面，就企业面言，涉及到人力资源的取得、开发、使用、保障和离职等方面的内容。对人力资源本钱的治理水平如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段企业研究人力资源本钱控制意义重大，加强人力资源本钱治理尤为重要。 　　关键词：人力资源　本钱　控制 　　随着现代企业制度的建立，人力资源本钱治理进人了新阶段。越来越多的企业开展了对人力资源本钱的监控，但也有不少企业仍然没有完整的人力资源本钱概念，缺乏对人力资源本钱进行核算、分析和控制的意识，直接影响企业的经济效益和竞争能力。本文试以针对人力资源的特点进行研究，找出影响因素，从而有效地控制人力资源本钱，使企业在经营活动中实现最大的效益进行探讨。 　　一、人力资源本钱及构成 　　(一)人力资源本钱。人力资源本钱是通过计算的方法来反映人力资源治理和员工的行为所引起的经济价值。即一个企业为了实现自己的组织目标，创造最佳的经济和社会效益，而取得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项用度的总和。 　　(二)人力资源本钱的构成。人力资源本钱依据人力资源本钱与员工的相关性来分，可分为直接本钱和间接本钱。直接本钱是指实际发生的用度，包括人力资源的取得本钱、使用本钱、开发本钱和保险本钱等；间接本钱则指以时间、数目和质量等形式反映出来的本钱，包括人力资源的离职本钱、岗位空缺本钱、政策失误本钱和工作业绩低下本钱等。 　　在经济迅猛发展的今天，无论是从事物质资料生产的企业单位还是从事非物质资料生产的事业单位，其人力资源本钱控制都是攸关其健康发展、快速前进的不可避免的治理重点。 　　二、人力资源本钱控制观念 　　随着经济的发展，技术和治理的进步，企业竞争的焦点集中在人才的竞争上，对人力资源本钱治理与控制成为人们关注的热门。然而，我国仍然有不少企业对本钱治理的主要精力放在降低物耗本钱上，相对国外先进企业，我国对人力资源本钱的控制观念显得薄弱，致使人力资源本钱长期居高不下，资源严重浪费： 　　(一)我国企业人力资源本钱控制现状 　　1.缺乏人力资源规划理念 　　企业对人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规划，人力资源本钱支出的随意性和盲目性较大。表现为对人力资源规划熟悉不全面；忽视人力资源规划的价值，未能猜测潜伏的人力资源过剩或不足；缺乏有效的提升规划，增大替换本钱；企业外部环境变化快，规划滞后；补充规划不全面、调配规划不当、培训开发规划支持不够等，造成人力资源本钱难以控制。 　　2.人才高消费现象 　　表现为片面追求高学历现象成为时尚，如一些企业不分岗位，对聘用职员的学历要求较高，如一些职高、中专水平就可以胜任的岗位非要聘用大专或本科生，造成现有和潜伏的人力资源浪费。同时，高学历者必然希看高工资，导致人力资源本钱的无谓增加。此外，有些企业在聘用人才上，对“人口”把握不当，用高薪聘用的人才与其创造的价值不符。 　　3.人才凑合使用现象 　　表现为需要高素质、高能力才能完成的工作岗位，如工程、财务、人事培训等对知识、能力要求较高的岗位，采取凑合的办法，降低标准用有政策背景的员工或随意招聘，存在着“任人唯亲”，“忌闲妒能”现象，从而影响工作的质量和效率，同时，由于人岗不匹配导致一岗多人，出现投人高而回报低的现象，没有达到人力资本投进的目的，特别是国有企业，普遍存在人力资源数目过剩，素质偏低的现象，造成人力资源本钱高企。 　　(二)国外先进企业的人力资源本钱观念 　　1.戴尔公司的低本钱观念 　　基于贸易模式以低本钱战略著称的戴尔公司，在人力资源配置上，严格划分岗位。以该公司的人力资源部为例，他们把人力资源治理部分划分为人力资源“运营”部分和人力资源“治理”部分，由人力资源“运营”部分有效地处理大量日常事务，而人力资源“治理”部分则为事业部提供有效的专业支持，制定专门的人力资源战略，从人力资源角度来帮助事业部实现企业战略。部分岗位重置后，不但进步了工作效率，还精简了从事人力资源工作的职员。把以低本钱领先为导向的人力资源战略思想转变成现实可操纵的措施，是该企业始终追求的目标，也是该企业立于不败之地的关键所在。 　　2.丰田公司的人才选择观念 　　日本的丰田公司在人才招聘上，致力寻找经历和价值观与公司文化相吻合的应聘者。丰田美国公司的总裁说：“我们需要的是能够自己进行思考的人，这些人有自己解决题目的能力；我们寻找的是有强壮心智的人，而不是有强壮脊梁的人。”他们以为，优秀的要求是相对的，适合的要求是尽对的，没有最优秀，只有最适合。不同的企业有着不同的文化和价值观念，丰田公司努力寻找融于企业文化的人才，是他们留住人才、降低人才流失本钱的最治本的方法。 　　三、影