千亿斤粮食施工组织设计.pdf

第三章 施工组织机构 一、项目管理组织机构 为优质、高效、安全地完成本工程的施工任务，根据工程项目与施工管理的 要求，结合本工程的特点，我公司立即组建成立专门施工项目部，全面组织本标 段工程的施工，项目部设工程技术科、测试中心、质量管理科、安全管理科、财 务供应科、设备管理科和办公室等。 项目部由本公司一批具有较高管理水平、技术水平、 施工经验和责任心强 的高素质管理、技术人员组成，在现场全权代表我公司行使管理职能及履行合同 的权力和义务。 项目经理由具有丰富经验和较强管理能力的公司业务经理工程师担任，设技 术负责人一名，项目部下设工程技术科、质检科、计划统计科、财务供应科、安 全保卫科、设备科为项目管理层，项目作业层由机械施工队组成。 二、项目经理及各部门职责 1、项目经理：项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目 工程中有关工程质量、工程期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、 落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓 好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。 2、项目技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作， 实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标， 对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验等级评定的 组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 3、工程技术科：拟订劳动力、材料、机具等计划，并组织落实劳动力、机 具等物品，合理安排施工生产，组织好现场劳动力，做好机械设备的高度，合理 安排材料的周转使用，搞好现场管理，落实安全文明施工。 4、质检科：按照国家规范标准进行技术指导。编制施工组织设计等计划， 负责技术交底和现场签证，编制施工进度计划，负责现场技术管理和资料的整理 汇编工作。按照国家行业标准，代表公司行使监督检查职能，负责对工程材料的 质量控制，负责工程质量的检查工作及质检资料的整理汇编工作，负责施工过程 中的试验工作。 5、设备管理科：负责编制材料设备使用计划和材料采购工作，并做好材料 试验工作。严格执行材料管理制度，及时办理进场材料、设备工具的入库手续， 登记入账，负责材料设备的租赁和购买工作，对工程材料的使用情况做出日报表 及材料分析。 6、安全保卫科：负责施工现场文明施工管理，具体抓好围栏支护，形象标 语、警示必须醒目美观。每天对施工现场进行安全巡查，发现部分安全因素及时 纠正，确保安全，万无一失。 7、财务供应科职责：负责行政管理，公共关系协调，搞好办公区及生活区 周围环境卫生。负责施工所需物资的采购、贮存、发放和工程资金管理，办理工 程预算和内容结算，按财务会计制度办理各项财务业务。另外负责本工程的文件 资料管理，根据工程总进度、总计划编制年、月、日的生产计划及主要材料进场 计划，并及时统计，整理上报工程各项指标完成情况。 通过项目经理的有效规划、组织、协调、控制等系统的管理活动，可使本工 程项目在施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供 应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新材料、新技 术，充分发挥我公司的技术优势，人才优势、设备优势，经验及管理优势，实现 创优质工程的施工目标。 第四章 主要工程项目施工方案、方法及措施 一、施工准备 人员、材料及机械设备的进场以满足工程实际需要和业主及监理工程师的要 求为原则，按工程进度计划分期、分批进入施工现场。 我公司中标后，第一批人员马上进场。进场后主要工作为：租用场地，搭设 临时工棚，成立项目经理部，建立试验室，接好水电和通讯设施等。第二批人员 在三日内进场，全面开展各项工作，进场后技术准备。 第一批施工管理人员进场后即进行技术准备工作，包括内业和外业技术准备。 1、内业技术准备 认真阅读施工规范，复核施工图纸，编写复核报告。进行临时工程设施的具 体准备。 编写技术交底书和特殊过程作业指导书。结合工程实际施工特点，编写技术 管理办法的实施细则，备必要的参考资料。 编写各种针对性的保证措施。依据合同条款、技术规范的规定要求，完成各 种临时设施符合性数据的采集。编写实施性的施工组织设计。根据合同要求，提 供给建设单位和监理工程师的其它资料。 2、外业技术准备 现场控制点交接和复测工作，包括：施