企业联网成熟的营运模型.pdf

企業聯網成熟的營運模型 貴公司準備好結合人才、製程及科技以提高利潤了嗎? 2 | 企業聯網成熟的營運模型 製造業在未來 5 年的變化會比過去 20 年更劇烈。 您準備好了嗎？ 在「物聯網」(IoT) 中，幾乎每個物件都可以使用內嵌技術收集和傳送資訊。例如，藥 丸可以進行醫學分析，混凝土公路可以指揮交通，而工廠車間的機器可以管理品質 控制和能源使用情況。 操作技術 (OT) 與資訊技術 (IT) 兩者的快速結合使企業間的協作達到前所未有的水 準，製程和工廠與供應商和客戶之間將以全新的方式連結。製造商、工業營運商和 原始設備製造商 (O EM) 可以運用即時決策提高經濟效益，但是也面臨在新形勢下 保護資料和基礎結構的新挑戰。 提高生產力的新途徑 由於工廠乙太網路和智慧型裝置不斷普及而且價格適中，本機運算解決方案變得更 為強大，加上多種網路技術的整合，使 OT 和 IT 得以快速整合，進而將資訊轉化為真 知灼見。這使企業的各級決策者能夠以全新的方式掌握營運狀況，並有全新的機會 更有效地應對以下因素： • 內部措施：即時監控和分享關鍵績效指標 (KPI) ，使得從資深的高級主管到第 一線員工的所有人員都能夠發現問題，並且在惡化甚至發生之前加以解決。 您不可能改善未經衡量的指標。 • 外部業務活動：整合客戶需求資訊及/ 或供應商績效資料 (例如：延誤交貨、 無庫存) ，因為這些因素往往使我們不得不修改生產排程、變動人員安排、變 更採購方式等。 • 市場變化：供應鏈規劃人員和採購經理現在需要仰賴全世界的許多不同廠 商，因此交貨時間、品質和成本控制 (例如，配合遠距離供應商作業的人員時間、 庫存持有成本、由於庫存過剩導致的材料廢棄等) 的管理更加複雜。 透過技術結合人員和製程，這樣高級主管及其持續改善 (CI) 團隊就能夠採用即時決 策支援工具來大幅提高生產力和收益，而且通常不需要直接介入，也不必額外增加 員工數量。 「使資料成為自動化和控制的基礎，」McKinsey Quarterly 表示，「是指將透過物聯 網收集而得的資料和分析轉換為相關指示，再透過網路反饋給執行人員，進而對製 程進行修改。從資料到自動化應用項目形成迴路可以提高生產力，因為可以根據複 1 雜的情況自動調整的系統完全不需要過多人為介入。」 智慧型網路也可以提升資產最佳化，包括最佳化能源使用、設備穩定性和使用壽 命，以及擴充現有資產的產能。透過網路傳送的資訊還有助於高級主管進行策略規 劃，支援他們利用各種設施按照績效趨勢、物流模式、市場需求等排定生產進度。