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企业战略管理提要 赵春明 （北京师范大学经济与工商管理学院副院长、教授、博士生导师） E-mail: cmzhao@bnu.edu.cn 一、战略管理的基本涵义与特征 （一）战略管理的基本涵义 广义的战略管理是指运用战略管理思想对整个企业进行管理；狭义的战略管理是指对企业战略的制订、实施和控制进行管理。因此，狭义的战略管理可以分为三大块，即战略分析与制订、战略选择及评价和战略实施及控制。 关于战略管理的涵义，国外管理学界形成了10个流派： （1）设计学派：将战略形成看做一个概念作用的过程； （2）计划学派：将战略形成看做一个正式的过程； （3）定位学派：将战略形成看做一个分析的过程； （4）企业家学派：将战略形成看做一个预测的过程； （5）认识学派：将战略形成看做一个心理的过程； （6）学习学派：将战略形成看做一个应急的过程； （7）权力学派：将战略形成看做一个协商的过程 （8）文化学派：将战略形成看做一个集体思维的过程； （9）环境学派：将战略形成看做一个反应的过程； （10）结构学派：将战略形成看做一个变革的过程； 其中（1）～（3）为说明型学派； （4）～（9）为实际制定与执行过程学派； （10）为综合型学派。 （二）战略管理的基本特征 （1）企业战略具有全局性。 （2）企业战略具有长远性。