营销策划综合实训——选胡择竞争战略.pptVIP

（2）市场角度 迈克尔?波特的五大竞争力量模型 潜在进入者 替代品 行业竞争对手 （现有企业竞争） 供应者 购买者 新进入者威胁 侃价实力 侃价实力 替代品威胁 二、辨认竞争者的目标 每个竞争者在市场上追求什么？每个竞争者的行为推动力是什么？ 竞争对手 服务 领先 获利 可能 市场 份额 现金 流量 技术 领先 品牌 忠诚 产品 质量 营销战略与目标分析点： 营销中期、远期目标 生产基地的定点与分布 市场发展思路 定位 目标市场及市场范围 产品战略（如档次、性能、技术、组合配置等） 价格与渠道模式 推广战略路线 市场组织模式 评估竞争者的优势和劣势 关键数据： 销量 市场份额[市场份额/心理份额/情感份额] 毛利 投资报酬率 现金流量 新投资 设备能力利用 顾客认可度 竞争者的优劣势常规分析注意事项： 分析的客观性要求（多角度审视） 分析的对手（一是本企业；二是行业多数企业） 主要优势分析方面（基本资源、市场基础、战略亮点、技术实力、策略独到之处、实施科学性、组织模式、人力资源、关系管理） 主要弱势分析方面（同上） 关键分析点的归纳 关键优势点 关键劣势点 对本企业影响点 本企业可资利用点 竞争分析的思路 你想知道的核心内容 你能看到的现象 你能分析出的结论 对手的经营战略和目标 第一目标客户群和竞争优势 对手下一步的行动方案 产品/服务 价格/折扣 渠道/关系 宣传活动 产品差异性，完整产品 价格政策，成本结构 销售模式，信用体系 价值信息，主要卖点 四种不同的竞争地位 市场领导者 (Market leader, 40%-60%) 市场挑战者 (Market Challenger, 20%-30%) 市场追随者 (Market follower, 10%-20%) 市场补缺者 (Market nicher, 3%-10%) 市场份额 市场领导者 市场占有率最大者，在产业创新、经销渠道、价格调整、促销活动居于领导地位，是同行模仿＆挑战的焦点。 保持慎重，提防挑战者，并寻找机会扩大市场利益。 市场挑战者 市场占有率2－5名，具有强劲竞争潜力，市场领袖担心的竞争对手。 挑战领袖，或进攻或模仿追随者＆市场利基者。 市场追随者 竞争中无意愿或无能力对市场领袖采取反击策略的企业。 贴身追随市场领袖，或采用具有相对差异性的追随。 市场利基者 战略目标在于获取各个行业中较具专业性、较小型的市场区隔。 发展特定产品，再度寻找市场专业化，或加强自身市场安全性。 四种不同的竞争地位 竞争地位与竞争战略 挑战领导者做得不好的 做得与领导者一样 做领导者不愿做的 营销技能综合训练 ——营销策划模块 选择竞争战略 选择目标市场 市场定位 营销组合策划 模块二 营销策划 PART 01 选择竞争战略 实训目的： 通过实训，学会识别竞争对手、分析竞争优劣势，尝试学习制定竞争战略。 单击此处添加标题 ` 实训内容： 以成立的营销团队为单位结合背景项目开展以下讨论： 1.谁是竞争对手 2.制定竞争对手战略 思考： 1.为什么要进行竞争对手分析？ 2.谁是竞争对手？——竞争者识别 3.竞争者的战略是什么？ 4.竞争者的目标是什么？ 5.竞争者的优势和劣势是什么？ 6.公司如何获得持续竞争优势？ 实训技能指导： WHAT ? 一、识别公司的竞争者 竞争者？ 市场主体中存在的各方面竞争关系。 广义 竞争者 狭义 竞争者 生产经营与本企业提供的产品相似或可以互相替代的、以同一类顾客为目标市场的其他企业。 一、识别公司的竞争者 品牌竞争 [当其他公司以相似的价格向相同的顾客提供类似产品与服务时，公司将其视为竞争者] 行业竞争 [公司可以把制造同样或同类产品的公司都广义的视作竞争者] 形式竞争 [公司可以广泛地把所有制造提供相同服务的产品和公司都作为竞争者] 通常竞争 [公司还可以进一步更广泛地把所有争取同一消费者的人都看成是竞争者] 一、识别公司的竞争者 1.从产品替代性识别竞争者 以微波炉为例： 品牌竞争者 —— 格兰仕与LG、美的 （三大品牌市场占有率80%以上） 形式竞争者 —— 格兰仕与“杂牌军” 属类竞争者 —— 格兰仕与苏泊尔锅、美的电磁炉 愿望竞争者 —— 格兰仕与? 2、从行业结构识别竞争者 现在厂商