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招聘 5、评价中心 评价中心是一种程序。它不是一个单位，也不是一个地方。评价中心是在工作情境模拟的基础上发展起来的。评价中心常用的形式： ①公文处理； ②无领导小组讨论； ③管理游戏； ④角色扮演。 招聘 五、录用 （一）对未录用应聘者的处理 招聘 （二）背景调查 1、学历学位 2、过去的工作经历 3、过去的不良记录 在进行背景调查时要注意从各个不同的信息渠道验证信息，不要听信一个被调查者或者一个渠道来源的信息，必要时可以委托专业的调查机构进行调查。 招聘 （三）应聘者的录用 招聘 （四）员工入职程序 当一名职位候选人经过层层选拔被录用后，在正式进入该单位工作前，还要经过以下一些入职程序。 1、与录用员工签定《聘用意向书》 ，双方签字后生效，人力资源部保存原件，录用员工留存复印件。 2、体检合格：录用员工前往指定医院进行身体检查，并将体检结果交到人力资源部，以确保身体条件符合所从事工作的要求。 3、新员工的人事档案转入公司统一的档案管理机构。 4、人力资源部门把将要正式入职的员工信息录入员工信息管理系统，与新员工预先约定时间到公司正式入职。 5、让新员工填写档案登记表，并与新员工签订劳动合同，办理各种福利转移手续。 招聘 六、招聘效果评估 （一）提高招聘效果的途径 1. 诚恳的招聘态度 2. 为求职者着想 3. 增加职位吸引力