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企业战略管理Strategic Management 燕山大学经济管理学院 张敬伟 “有些人认为，商业成功完全取决于执行，但他们错了。对产品市场、技术和区位的选择，都是长期经济表现的关键要素。行业差了，管理再好也没用。 在银行、电信和技术等产业部门，有近三分之二的西方上市公司的有机增长，都可归因于进入了正确的市场和正确的地方。顺应潮流的公司获得了成功，逆流而上的公司则往往苦苦挣扎。认清潮流并制定引领潮流的战略至关重要。” ——伊恩?戴维斯(Ian Davis) McKinsey 全球董事总经理 第二章 外部环境分析 外部环境概述 宏观环境分析 行业环境分析 竞争对手分析 1、概念：环境指存在企业内外部的、影响企业经营活动的各种因素的总和。 2、外部环境分析的目的： （1）了解环境的性质和一般变化趋势; （2）要明确它们对企业可能的影响（OT）； （3）帮助管理人员制定正确的战略。 第一节 外部环境概述 按环境因素对企业的影响程度