广西中小企业财管理的问题和策略.docVIP

广西中小企业财务管理的问题和策略 　　1引言 　　中小企业是相对于特大型和大型企业而言，是生产（服务）规模较小的企业。通过这几年的数据来看，广西的税收有50%多是由中小企业上交的，中小企业的产值在工业总产值中也占了70%以上，在解决就业方面中小企业贡献了80%以上。中小企业对广西经济的发展产生了非常积极和重要的作用，做大做强中小企业是提升广西经济实力的关键。 　　2广西中小企业财务管理中存在的问题 　　组织缺陷，管理缺位 　　广西中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，一方面，由于企业的所有者对外人有着天生的戒备心理，往往安排三姑六婆占据着财务管理的重要位置。这些财务管理者往往缺乏应有的专业知识和管理能力，造成财务管理混乱、会计信息失真等。另一方面，有些企业管理者没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，财务管理没有发挥应有的作用，直接影响了企业的生存与发展。 　　资金短缺，融资困难 　　中小企业融资渠道不畅是阻碍企业发展的一个大问题。中小企业很难从国有银行融到资金，即使贷到款，期限一般为一年期流动资金，每月还本付息，实际能够使用的资金不多；而通过金融担保公司融到的资金成本很高，且需要大量的抵押物，这是很多企业不具备的；而一些企业通过地下钱庄拆借资金又往往蕴藏着高利贷的风险。　 　　战略缺失，经营乏善 　　广西中小企业大多数从事的是传统产业。由于没有科学的发展战略和稳健的财务战略，经营管理水平不高，大多数中小企业是“靠天吃饭”，受国家宏观调控的影响较大，没有足够的实力抵御宏观经济形势变化带来的风险，特别是国际金融风暴和全球经济衰退这样的冲击。各领风骚三五年，能够长期生存并发展的中小企业在广西是凤毛麟角。 　　3加强中小企业财务管理初探 　　加强财务组织建设，规范企业内部控制 　　中小企业要实现可持续的健康发展，财务管理在其中发挥着不可或缺的作用。企业领导应该重视财务组织建设，并按照《会计法》、《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》的要求，规范企业的内部控制，提升企业管理水平，实现财务的良性运转。 　　加强财务组织建设 　　在财务的组织建设上，要按照《会计法》的要求，设置会计机构，配备会计从业人员。从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书；会计机构负责人（会计主管人员）除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。应按照不相容职务分离的企业内部控制要求，设置会计人员岗位，比如负责费用审核的会计人员不得兼任出纳工作，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作等，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。 　　规范企业内部控制 　　要按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》的要求，规范企业的内部控制。在资金管理、资产管理、采购业务、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、合同管理、全面预算等方面建立规范有效的内部控制机制。企业应按照其推行的管理模式设立工作岗位，并赋予其责、权、利，规定相应的操作规程和处理程序。在设置岗位时必须考虑到授权岗位和执行岗位的分离、执行岗位和审核岗位的分离、保管岗位和记账岗位的分离等，通过不相容职责的划分，各部门和人员之间相互审查、核对和制衡，以防止员工的舞弊行为。 　　加快资金回笼，拓宽融资渠道 　　加强应收款的管理 　　由于广西中小企业从事的几乎都是充分竞争的传统的行业，行业门槛低，基本上属于买方市场，激烈的竞争迫使很多企业采取赊销的策略，发生了各种账期的应收款。应收款如果不及时处理和收回，轻者影响企业的资金周转和生产经营，重者形成坏账呆账，严重影响企业的可持续发展，甚至生存。因此应收款管理，是中小企业需要特别重视的问题。 　　广大中小企业应该加强应收款的日常管理，健全客户的信用管理体系，对应收款在销售的事前、事中、事后进行有效控制。主要管理措施包括：　 　　（1）事前控制：建立客户档案，进行有效的信用评估和跟踪记录；聘请法律顾问，把好合同审核和签订关；每次发货前，必须与销售合同保持核对。 　　（2）事中控制：在销售货物后，就应该启动监控程序，根据不同的信用等级实施不同的收账策略；财务要形成定期地对账制度，每隔一个月或一季度必须跟客户核对一次账目，并详细记录每笔货款的回收情况，经常进行账龄分析。 　　（3）事后控制：合同中客户付款期限到期前一周就要启动催款程序；每一会计年度终结，必须取得欠款人对所欠款的书面确认；任何应收款从发货之日起，逾期一年未收款的按金额大小分别报告总经理或董事会，并通知公司法律顾问启动催讨程序。 　　（4）计提坏账准备金：中小企业应按期对应收账款和其他应收款提取坏账准备金。如果不提取坏账准备金，一旦真正发生坏账呆