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店长培训 专卖店的管理要出效益，才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售，必需从店长抓起，店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩。　 店长对自己的角色应该有这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列…方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。? ? 　店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。 　　因此，店长需要站在公司的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。 工作职责 必做的八大工作 顾客销售单价 经营利润 训练科目 工作流程 一：工作职责 1．?了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。?  2．?遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。?  3．?负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，?并对导购进行培训。?  4．?负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。?  5．?负责店铺内货品补齐，商品陈列。?  6．?协助主管处理与改善专柜运作的问题。?