公司理财课件第五章本平量利分析法.pptVIP

;一、本量利分析中的成本分类;二、本量利分析中的成本计算法;2、变动成本法—管理中的成本法;全部成本法下， 销售收入－已销产品的生产成本＝销售毛利 变动成本法下， 销售收入－已销产品变动生产成本－固定成本=利润  ;例：企业产销某种产品，本期生产量10000件，销售量8000件， 单价10元，单位成本组成如下：材料费2元，人工费1元，变动 制造费1元，固定制造费1元。;有利于科学地分析成本控制的情况 能使管理人员和管理部门注意销售，防止盲目生产 有利于正确地进行经营预测和决策 ;例、分析以下的成本变化情况;;三、本量利分析的基本模型;A、边际贡献，又叫贡献毛益 边际贡献＝销售收入－变动成本 单位产品边际贡献＝销售单价－单位变动成本 边际贡献-固定成本=利润;B、边际贡献率 边际贡献率＝边际贡献/销售收入×100% ＝单位产品边际贡献/销售单价×100% C、变动成本率＝变动成本/销售收入×100% ＝单位变动成本/销售单价×100% 边际贡献率＋变动成本率＝１;四、本量利分析在经营预测中的作用; 例、产销某种产品，单价2元，单变1、2元。固定成本总额40000元产销量计划达到100000件。 单价的最小值1、6 单变的最大值1、6 固定成本的最大值80000 销量的最小值50000件 ;A、相关指标： 安全边际＝实际(预计)销售量－保本量 安全边际率＝安全边际/实际(预计)销售量×100% ;B、预测利润的公式 利润=销售收入—变动成本—固定成本 =边际贡献—固定成本 =安全边际量*单位边际贡献 ;3、保利分析;五、本量利分析在经营决策中的运用;1、亏损产品应否停产或转产的决策;1、亏损产品应否停产或转产的决策;企业生产同一产品往往可以采用不同的工艺。 先进工艺 固定成本较高，单变(加工费)降低 普通工艺 固定成本较低，单变(加工费)较高。 可见，采用不同的生产工艺，成本会有较大差别，关键取决于生产批量的大小。此类决策可运用量、本、利法进行分析。 ;［例］：某厂生产A产品，可采用普通车床、六角车床、自动化专用车床进行生产。有关资料如下： 根据上述资料作出在何种情况下应采用何种方式进行生产的决策分析。 这种决策问题，可用成本同值点法，分别确定两两方案的成本同值点。令Ｘ代表生产批量，Ｙ代表各种方式下的加工总成本。 ４０＋３Ｘ＝Ｙ １２０＋２Ｘ＝Ｙ 解得：Ｘ＝８０ Ｙ＝２８０ １２０＋２Ｘ＝Ｙ ２４０＋Ｘ＝Ｙ 解得：Ｘ＝１２０ Ｙ＝３６０ ４０＋３Ｘ＝Ｙ ２４０＋Ｘ＝Ｙ 解得：Ｘ＝１００ Ｙ＝３４０ 配合图解法，可以更加清楚地决定在何种生产批量下应作何种选择。 ; 2、工艺方案选择决策;3、 是否接受特定订货的决策; 3、 是否接受特定订货的决策;本量利分析思考?