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公立医院薪酬管理制度的影响因素及其意义 　　以下为学术堂为大家提供的公立医院薪酬管理制度的影响因素及其意义，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！ 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】公立医院薪酬管理体系改革探究 　　【第一章】河北省公立医院薪酬制度建设研究导论 　　【第二章】公立医院薪酬管理制度的影响因素及其意义 　　【第三章】河北省S医院薪酬管理制度现状分析 　　【第四章】S医院薪酬管理制度存在的问题分析 　　【第五章】完善S医院薪酬管理制度的对策建议 　　【结论/参考文献】公立型医院薪资酬劳管理分析结论与参考文献 　　　　第 2 章 公立医院薪酬管理制度的影响因素及其意义 　　公立医院的薪酬管理不仅有其他公共部门的一般问题，而且也存在自身的特殊性。为了深入分析 S 医院薪酬管理的问题，我们首先需要对公立医院薪酬管理的概念及其影响因素做出必要解释，以此为基础，将对公立医院薪酬管理的目标和意义进行概括归纳。 　　 基本概念的界定 　　 薪酬 　　美国着名学者乔治·T·米尔科维奇把薪酬定义为雇员因为雇佣关系而获得的各类服务、资金收入以及福利的总称[14].薪酬可以划分成为广义和狭义两种类型：广义薪酬包括经济性报酬（实际物质的薪酬，例如奖金补贴、福利以及工资等）和非经济报酬（在工作过程中得到的成就感，例如晋升机会、工作环境、参加决策以及工作自主权）两类；而狭义的薪酬就是经济性的报酬，即是工作者获得的职位工资、奖金补贴等货币或者实际物质的报酬。本文主要是以狭义薪酬为研究对象。 　　 薪酬管理 　　薪酬管理的内涵就是指组织通过对员工在组织中贡献程度及效益的大小，为其确定并兑现其所应获得的薪酬总额及形式的管理过程。在这个过程里面单位需要依据现实状况，依据自身的薪酬的方式、水平、构架、体制等方面做出正确的管理决定并且要把管理的过程当成一个持久的工作来施行。此外，薪酬管理的过程还应该包含组织对薪酬基本要素的不断研究和更新，不时地现有薪酬管理体系进行评价，并需要始终根据组织自身能力去完善薪酬体系。所以，薪酬管理的本质就是：第一，是一个不停进行自我评估以及自我改善的非静态管理过程；第二，是不只是关于薪酬发放的管理而是关于薪酬的全面的管理；第三，是其对象是单位而非个人，是经过整体地掌握和了解单位的薪酬系统来实现对个人薪酬的兑现；第四，是与单位一起长期共存的一项制度，需要持久的施行。 　　 公立医院 　　按照管理制度和费用支出与获取方式的不同，医院大致分为公立医院、私立医院、合资医院等。在我国，公立医院在卫生系统中占据主要的部分。公立医院是指国家建立并对其收支进行财务估算，将其列入国家的财务体系的医院，也可以称为国营医院。我国上任卫生部部长陈竺在关于医改问题的报告中表示：“看病难、看病贵”这两个非常沉重的话题，使得公立医院矛盾问题比较集中。但是，与此同时，公立医院又是普通民众看病最常去的地方[15].所以，公立医院是表明医院原本的性质即其公益性以及满足人民群众卫生要求的主体。其在满足人民医疗需求、提前发现并抗御各种突发性卫生事件以及鼓励引导全民健身强体等方面起着重要作用。此次探究的是河北省 S 公立医院，这是一所由省卫生厅管理，国家财政差额拨款补贴的事业单位。 　　 公立医院薪酬管理制度的影响因素 　　公立医院并不是封闭的体系，所以，它的薪酬管理也会受到多方面的影响。它不但受到国家政府部门制度的管理与制约，而且和医院自身的管理水平、社会经济水平与人民生活水平息息相关（图 2-1）。 　　公立医院的薪酬的设置是由以上几个主要的原因所决定的。在国家制度之下，设置薪酬首先需要面对的，便是医院本身的管理水平、盈利状况、工作人员的技术水平以及工资分配原则等问题。这些医院本身的问题会对薪酬设置的走向、势头还有变化幅度有着重要影响，同时也会对职工的单位自豪感和归属感以及自身的积极性起到一定的作用。第二个要面对的问题，就是外界环境的影响。分为社会环境、经济环境和行业环境等方面。这些方面的不断变化，会导致医院工资整体状况发生变化。所以，按照医院自身因素和外界环境因素的不断变化，医院的薪酬的设置方式也应当以变应变，始终处于动态平衡状态。这样，才可以实现医院长久可持续的发展。 　　十一届三中全会之后，S 医院和全国建设一起驶入快车道，特别是新世纪以来，S医院上下一心，将一个基础条件差，学科薄弱的普通医院建设成集医疗、科研、教学、预防、保健、急救于一体的综合性现代化医院。但是，不可否认的是，S 医院要想追赶上京津沪的地区的一流医院，仍然需要继续努力。而且在我国老龄化人口逐步增多，计划生育政策逐步放开的社会背景之下，医院所面临的任务也更加艰巨。所以，管理制度如果及时跟上，契合医院发展潮流，往往可以事半功倍。薪酬管理在管理制度中占据很重要的部分，薪酬不仅