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分析创新型企业绩效评价策略 　　 　　摘要：市场经济的快速发展，对于企业而言，既是机遇也是挑战。创新型企业要想在当前愈发激烈的市场角逐中保持优势，就必须对其绩效评价体系予以创新，做到全面系统、突出科学重点并实现可量化发展。目前企业业绩评价体系还存在定位模糊、结构缺失以及奖惩制度脱轨的问题，为此，需要通过建立绩效评价体系、合理进行权责划分、组建自我审查组织以及提高企业管理水平等方式实现向创新型企业的转变。 下载论文网 　　关键词：创新型企业；绩效评价 　　企业追求生存与发展，尤其在如今竞争越来越激烈的市场经济环境下，人们对于企业的理论认识也逐渐深入，而企业也开始更加追求可持续发展理念与目标。企业应以自身的可持续发展作为根本战略导向，从各个方面不断完善自身缺陷，实现全面系统化地创新，提高经济效益。传统的企业理念主要重视开源节流，通过降低成本的方式提高自身效益。但在新型经济形势下，传统的理念和策略已经不足以应对当前市场，因此企业只有通过不断创新的方式，在技术、文化等方面提高自身水平，才能提升自身的核心竞争力。 　　一、创新型企业绩效的评价原则 　　（一）全面系统性 　　企业绩效评价体系应做到全面完善，必须能够对企业所经营的各方面问题予以充分覆盖，重视企业经营的整体过程和结果，做到长短期以及流动与非流动性结合，将企业运营过程中的财务以及非财务指标均融入进去[1]。除了全面性，系统性也是建立创新型企业绩效评价体系必不可少的基础，虽然效益是衡量企业成败的关键，但其结果也是受整个企业系统中多方面因素影响的，需要相互协调。 　　（二）科学重点性 　　企业的绩效评价体系，其指标需要突出企业的财务价值，并且展现出企业一定的创新能力。对于具体绩效评价方法的确定，需要进行定性和定量的双重分析，并且结合静态研究与动态研究结果，实现绩效评价体系的科学性和合理性。除此之外，对于评价指标来说，针对不同部门或业务，评价的重点有所不同，在评价过程中需要选择能够综合体现企业各能力的相关指标。 　　（三）可量化性 　　企业绩效的财务指标都是可以实现量化的，而非财务的很多指标都难以实现量化。在选择量化指标时，需要尽量选择具有可量化性的指标项目，而尽量避免选择不具有可量化性的指标项目。对于某些不具有可量化性的指标，尽可能寻找替代指标[2]。对于某些不能替代的非?务指标，也可以将其纳入到绩效分析的体系当中，在进行定性分析的过程中，修正量化的结果。 　　二、创新型企业绩效评价的影响因素 　　（一）评价的目的 　　评价的目的不同，其评价的重点也有所区别。通常，对于企业绩效的评价以财务绩效为核心，但这只是传统理念下的企业绩效评价目的，对于创新型企业来说，仅仅评价财务指标远远不够，需要加入一定的非财务指标，比如对企业创新能力指标的评价等等。通过综合的绩效评价指标，才能对创新型企业的绩效予以充分、全面、系统的评价。 　　（二）评价的方式 　　就目前存在的评价方式来看，主要的评价方法有沃尔评分法、综合评分法以及模型评分法等等，不同的评分方法各自具有一定的优势，但也都存在较为明显的缺陷。在不同的评分方式之下，得到的绩效评价结果显然是有所区别的。但对于创新型企业而言，在具体选择评价方式时，还是应以自身实际为出发点。 　　（三）当前经济环境 　　在评价企业绩效时，需要注意经济环境问题，使评价体系能够充分适应经济环境的变化，特别是在对创新型企业的发展能力进行分析时，应注重当前环境下，宏观经济的变化问题[3]。举例来说，当经济滞胀时，企业的增长率会明显下降，除此之外还包括通货膨胀等环境因素，当然企业自身的运营能力和发展水平也是影响绩效结果的重要因素。 　　（四）利益相关体的期待 　　对于不同的利益相关体而言，他们对于创新型企业的绩效有着不同的期待。例如，对于投资者而言，他们仅仅希望创新型企业能够获得足够高的效益，从而使自己的投资有所回报；但对于政府而言，创新型企业所能创造的社会价值才是其最重视的问题。因此对于创新型企业评价指标体系的构建，就需要各利益相关体之间的竞争与对抗，哪一种利益相关体更占优势，则创新型企业就会更倾向于向其妥协，以此作为自身的绩效评价体系。 　　三、企业业绩评价体系存在的问题 　　（一）目标定位模糊 　　企业的业绩评价应以实现企业的最终战略为目标，但很多企业在对于目标的具体定位上依然含糊不清，对于企业的绩效评价体系与企业目标之间的联系不够重视[4]。正因如此，很多企业的绩效评价体系并不能完全发挥其应有的作用，从而无法通过绩效评价体系为企业的未来发展指明方向，如此一来，就容易造成企业最终的发展与其战略目标脱节，因对企业绩效评价体系的定位模糊而导致企业得不到良好的发展。 　　（二）内部结构缺失 　　企业的内部管理结构是企业管理运