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关于建筑施工企业人工成本管理的思考 　　　摘要： 建筑施工企业是劳动密集型的企业，人工成本的高低影响着企业的经济效益高低，本文结合部分建筑施工企业人工成本管理的现状，深入分析，从管理意识、人工成本目标、优化劳动组合、内部分配、员工总量控制等方面提出了一些应对措施，以便更好地加强建筑施工企业的人工成本管理，提升企业的劳动力市场竞争力。 　　关键词：建筑企业人工成本措施 　　一、部分建筑施工企业人工成本管理的现状及存在的问题 　　人工成本管理虽然已经成为国外企业管理中的一个比较成熟的领域，但是由于我国受传统计划经济的影响,目前，部分建筑施工企业的成本管理特别是人工成本管理仍然不适应当前市场竞争的需要,主要存在以下方面的问题： 　　（一）经营管理者人工成本管理意识淡薄，忽视人工成本管理的过程控制。 　　许多的企业经营者将主要的精力用在开发市场、扩大再生产上，对降低人工成本、提高经济效益方面没有真正地落到实处，大多是提在嘴边的一句空话、套话。有的管理者还一度以降低员工劳动报酬为主要手段来控制人工成本，对人工成本管理没有足够的意识，观念滞后，对如何搞活企业内部分配，用有限的资金最大限度地调动职工生产积极性，用最少的投入创造最大的人工成本效益方面却没有引起足够的重视，不能真正实现企业效益与员工收入同向增长的目标。 　　（二）未标准化用工，人员配置盲目。 　　按照人工成本的构成权重，工资总