第六章 企业总体战略选择.pptVIP

企业保持生产经营的原有范围和规模，并通过现有的产品或劳务取得尽可能多的“果实”。 单一产品或服务的公司、以及公用事业、运输、银行和保险等企业较为普遍采用。 基本不进行重大变革 对组织绩效满意 环境是稳定的和安全的 现今很少有组织 追求这一战略 第二节 稳定型战略 稳定型战略优缺点 企业经营风险相对较小 可以提高对外界环境变化的应变能力及抗干扰能力 避免了战略调整可能给企业内部造成的震荡 能保持公司的连续性，实现公司的平稳发展 可能丧失外部环境提供的快速发展的机会 长期采用此战略容易形成惧怕风险的文化 长期采用此战略企业发展缓慢 第六章 企业总体战略选择 紧 缩 型 战 略 选择性收缩战略 抽资转向战略 放弃战略 清算战略 S3 第三节 第三节 紧缩型战略 紧缩型战略（撤退型战略、退却型战略）是企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 用于处理组织的劣势，这种劣势导致绩效的下降。有助于稳定经营、激活组织的资源和能力、准备再次竞争。 —— WT 缩小产销规模， 进行市场转移 第三节 紧缩型战略 退出现有经营领域 发展新的经营领域 转让、出卖或停止 经营某个战略单元 转让、出卖或停止 经营企业全部业务 第六章 企业总体战略选择 组 合 型 战 略 同一类型战略组