蒙华项目总体施工组织安排(最终).docVIP

第五章 总体施工组织安排 5.1施工总体目标 5.1.1质量目标 争创省部级、国家级优质工程。检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故。 5.1.2安全生产目标 始终把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针落到实处。杜绝生产安全特别重大和重大事故；遏制较大生产安全事故；减少一般生产安全事故；杜绝因建设引起的特别重大和重大交通事故；遏制因建设引起的较大交通事故；减少因建设引起的一般交通事故。 5.1.3工期目标 确保满足合同工期目标。开工日期2015年8月1日，竣工日期2020年3月1日，总工期55个月。 5.1.4成本控制目标 在保证工程安全、质量、进度、环保、科技创新目标的前提下，合理安排机械、设备、人员、资金投入，实现最佳的社会效益和经济效益。 5.1.5环水保目标 坚持“保护优先、预防为主”，环境保护贯穿建设全过程；实现污染控制有效，土地资源节约利用，绿化完善美观。节能、环保和水保各项措施落实到位，满足国家验收标准。 5.1.6社会稳定目标 按照“坚持科学发展、构建和谐社会”的要求，完善机制，严格执行维护社会和谐稳定有关要求，强化维护社会稳定工作，把我标段项目建成人文、和谐的一流铁路项目。 5.2施工组织机构及职责划分 5.2.1施工组织机构 我公司在现场设立“中交第一公路工程局有限公司蒙华铁路MHTJ-27标段项目经理部”，全权代表我公司履行合同的权力和义务，全面负责组织、管理本标段工程施工、对外联系和协调工作，按期优质完成工程施工任务，对建设单位负责。 项目经理部设项目经理、常务副经理、项目总工程师、项目质量总监、项目副经理、项目安全总监、项目总经济师、项目总会计师等职位，下设七部一室一队等职能部门，分别为工程管理部、质量管理部、安全管理部、计划合同部、财务管理部、物资设备部、综合管理部、中心试验室和测量队，行使与其职责相适应的管理职能，承担施工管理责任。项目经理部下设三个工区，负责现场施工管理。每个工区设六部一室一队等职能部门，行使与其职责相适应的管理职能，各工区下设路基架子队、桥梁架子队、隧道架子队和其他架子队，承担现场施工任务。 项目经理部组织机构见附图5-1组织机构图。 5.2.2 管理职责 项目经理部各部室及主要管理人员职责见表5.2-2。 表5.2-2 组织机构各部室及主要管理人员职责表 序号 部门或人员 管理职能或职责 1 项目经理 代表中交一公局对本工程段实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对中交第一公路工程局有限公司蒙华铁路MHTJ-27标段全面负责；履行合同赋予的权利和义务；执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务；对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责；对项目部资金运行、成本控制、成本核算结果负责；认真贯彻落实中央提出的有关科学发展观和铁路跨越式发展的总体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。 2 常务副经理 协助项目经理管理施工生产计划，保证施工生产有序进行；在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；负责处理现场的一些日常工作；领导计划财务部开展部门工作；领导物资设备部开展部门工作；完成项目经理交办的其他有关工作。 3 总工程师 对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施；负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施；对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题；对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实；领导工程管理部开展部门工作。 4 质量总监 监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权；定期组织项目工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。 5 副经理