渠道整合台介绍说明.pptVIP

Model Bank 2.0 架构 ECTIP有很多保证其强壮性的机制，应用部署方案是其中之一 日交易量 900万笔 客户数 3000万 最大交易并发数 500 7x24小时连续运行 华夏银行 * * * 渠道整合平台介绍 2007年11月 邓胜辉 项目介绍 技术架构 实施情况 项目背景 全国数据集中 IT架构规划 电子渠道的整合 作为电子渠道的统一入口 支持多种通讯方式和报文格式，降低渠道系统同服务系统的耦合性。将渠道系统和服务系统隔离开。渠道系统更加侧重渠道内的展现逻辑和特色逻辑。使得渠道不再因服务系统的改变而改变。 统一整合电子渠道CIF信息 将渠道的CIF客户信息统一存放归并，做到渠道间的客户信息共享。并且能够做到统一的客户管理，例如：统一的客户信息检查服务、统一的渠道限额控制管理、客户的积分管理、渠道计费等等功能。 共享后端服务，公共控制逻辑。 在渠道整合平台上屏蔽渠道端和服务端的差异。将服务共享给各电子渠道，以实现在多渠道的展现。抽取各渠道的公共控制逻辑，实现控制逻辑的共享。（例如：计费、积分、转帐限制、户名校验等等） 渠道整合平台的功能定位 今后的业务功能拓展 随着各电子渠道的接入完成,在渠道平台上可以实现统一业务规划，在一点实现，多点释放能量。避免电子渠道重复业务投资。（例如：个贷接入、支票通接入） 渠道整合后，可以实现渠道间的业务互动，不断开发新的业务产品。 渠道整合接入了所有的电子渠道，保留客户电子渠道信息，为下一步进行客户行为分析提供基础。 总行级银企互联平台 渠道整合平台的发展 项目介绍 技术架构 实施情况 软件基础设施（中间件、数据库、操作系统） 企业服务总线和金融服务标准 数据整合平台和金融数据模型 MB Finteractive MB Finnovator MB Fintelligen MB Fusion 总账 贡献度 管理会计 信用 ALM 操作风险 人行 银监会 外管局 风险管理 财务和绩效 监管合规 核心业务 资金 贸易融资 贷款 存款 支付 金融产品和服务 中间业务 卡业务 现金管理 信贷 理财 市场和销售 CRM 忠诚度 ECIF 统一签约 客户服务 营销 销售 渠道整合 多渠道互动平台 银企直联 重客 电子银行 网银 手机 自助 分行网点 综合柜员 支付网关 CNAPS 银联 SWIFT 电话 渠道整合系统 网上银行系统 Sm@rtFusion 自助银行系统 Sm@rtLogic 电话银行系统 核心业务系统 Sm@rtSymbols 国际结算系统 Sm@rtTF 资产证券化系统 Sm@rtABS 综合柜员系统 Sm@tTeller 应用集成平台（EAI） 信贷系统 风险管理系统 数据集成平台 管理会计系统 总帐系统 ERP系统 卡系统 外部系统 决策支持系统 CHINA DEVELOPMENT BANK 国家开发银行 CHINA DEVELOPMENT BANK 国家开发银行 2004-2006年实施的大型银行解决方案 渠道整合系统 Sm@rtIntegrator 网上银行系统 Sm@rtFusion 自助银行系统 Sm@rtLogic 电话银行系统 核心业务系统 Sm@rtSymbols 国际结算系统 Sm@rtTF 资产证券化系统 Sm@rtABS 综合柜员系统 Sm@tTeller 应用集成平台（EAI） 信贷系统 风险管理系统 数据集成平台 管理会计系统 总帐系统 ERP系统 卡系统 外部系统 决策支持系统 CHINA DEVELOPMENT BANK 国家开发银行 CHINA DEVELOPMENT BANK 国家开发银行 英国《银行家》杂志 06年全球“零售银行业跨渠道经验产品奖” 2004-2006年实施的大型银行解决方案 ■ 支持整合过程中的系统物理部署的变化 ■ 渠道：柜面 / ATM / POS / 电话银行 ■ 实际吞吐量：330TPS，每天超过300万笔交易处理 ■ 稳定性：可以保证连续几个月不中断运行 ■ 扩展性：可灵活配置，动态刷新 渠道整合产品-sm@rtIntegrator ECTIP应用架构 ECTIP功能架构 ECTIP物理架构 ECTIP应用部署 ECTIP后台管理 ECTIP监控系统 项目介绍 技术架构 实施情况 渠道平台的 基础建设 完成电子渠道 的接入 渠道功能整合 及新产品部署 一期(2004.11-2005.10) 二期(2005.11-2006.12) 三期(2007.1-2008.1) 目前所处阶段 ECTIP实施过程 ECTIP运行情况 新核心业务系统 分行综合前置 网上银行 支付网关 总行CIF 总行MIS 分行MIS 分行CIF Call Cente