2018年工作总结与2019年工作规划模板.pptx

2018年工作总结与2019年 工作规划;;;01;XXXXX采购汇总;;程序的重要性;;02;供应商的管理 ;制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面，也是组织政策的一种延伸，还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。 ;机遇：国内钢铁行业产能过剩矛盾一直没有得到解决。国内钢材价格一直在低位徘徊，导致全国钢材价格重新回落到1994年的水平。其中，今年国内钢材价格甚至低于1994年的水平，并且一直在这个价格徘徊。中钢协统计数据显示，钢铁全行业实现利润116.8亿元，行业的利润率是仅为0.48%，平均每吨钢利润28元。其中，钢铁生产企业主营业务利润为58亿吨，若按主主营业务利润来算，每吨钢创造的效益仅4.2元。;挑战：2018年，全国制造业将呈现谨慎乐观的发展态势，大企业会比较好，中小企业不是太好。 明年经济下行压力还是???较大。;;03;;供应商的管理与开发;;;04;2017年不足反省;2018年不足反省;05;;总结;成都元古红木感谢一路有你