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关于企业人力资源系统化管理与企业竞争力的关系 　　 　　【摘要】本文从分析我国企业人力资源管理现状入手，提出了其存在的问题，又通过论述企业人力资源管理与企业竞争力之间的联系以及人力资源管理系统化对提升企业竞争力的重要性，提出了提升企业竞争力的几项措施，最后简要介绍了一些企业人力资源管理测评体系的知识。 下载论文网 /3/ 　　【关键词】企业竞争力；人力资源；管理系统化 　　随着我国加入世界贸易组织，人力资源成为企业的首要影响因素，企业的竞争也变成了人才的竞争。但是，我国大部分企业依然延续着传统的管理经验，造成了企业的经营效率大幅度降低，竞争力也越来越弱。企业的竞争力可以有效地调节企业的经营状况，协调企业同外界的资源，能够有效的满足顾客的需求。但是企业要想实现这一愿景，就必须有能够依靠并且愿意为企业尽心尽力的人才。 　　一、企业人力资源管理现状 　　随着经济的迅猛发展，人力资源的竞争逐渐演变成了企业人才的竞争，企业为了提高自身的生存发展，就必须不断的提高自身的竞争力，也就是所谓的人力资源竞争管理。企业能培养出人才，才能得以长久发展。然而目前，我国众多企业人力资源管理上存在着问题。 　　首先是人力资源管理的理念落后，管理的方式方法不够科学。企业领导阶层不注重“以人为本”的科学管理观念，仍有些顽固派不能抛弃传统的人力管理模式，认为人只是担任劳动者的角色，未能成为更有价值的资源，导致企业人才的严重流失，降低了企业的人才竞争力。 　　第二是企业的组织结构不灵活，管理执行力度不够。执行力作为企业竞争力的核心，对实现企业战略发展目标起着重要作用。我国企业大多沿用金字塔式的组织结构，信息由上至下逐级传递，然而复杂多变的外界环境使信息在传递的过程中易出现信息失真、流失等问题，从而使企业决策层未能及时收到准确完备的信息，影响了决策人员的判断，决策不能准确地解决问题，执行力缺失，最终使企业的综合管理效率降低。另外，企业的过程管理能力不标准也会造成执行力的强度不够。因此，建立新的有效的组织结构和标准的过程管理制度可以改善企业的人力资源管理现状。 　　第三，人员结构分配不合理。在企业中往往会见到这样的情况：科研人员匮乏，而管理人员众多，各阶层人员比例不协调。第四，人力资源管理基础薄弱，不能全面正确了解员工的工作能力和心理状况。主要原因是不够重视人才，缺乏相应的管理机制，这一问题导致的最终结果是理想与实际相差甚远。 　　二、企业人力资源管理与企业竞争力的联系 　　企业人力资源管理即对企业的人力资源进行整合与有效利用对提升企业竞争力有着非常密切的关系。企业人力资源管理主要分为四个环节，分别是人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理。每项环节都影响着企业的市场竞争力，从而影响着企业的发展。第一个环节是项目能否顺利成功的关键所在，人力资源规划是选取人才的过程，只有选取了适合的人才能实现人员的合理配置，从而促进项目的达成，进而提升企业竞争力。项目团队组建是把规划好的人员进行明确合理的分工之后组成一支团队，在拥有了团队后项目才有可能被实施。一个拥有优良协调和强大凝聚力的项目团队是公司抢夺市场的重要因素，因此进行项目团队的建设和管理同样对提升企业市场竞争力有至关重要的意义。 　　其实，只要企业重视对人力资源的管理，合理地对人力资源进行配置，在人才方面就保证了项目的顺利实施，从而提升企业的形象与地位，提高在同行间的竞争力，赢得经济效益，实现企业的更快发展。 　　三、企业人力资源管理系统化对企业的重要性 　　全球经济一体化使市场竞争日趋激烈，企业要想在如此激烈的市场竞争中站稳脚跟，或者追求更高的发展，就必须增强企业整体的核心竞争力。又因为企业的核心竞争力来源于人才这一事实，所以企业必须要对其人力资源管理模式进行创新，于是人力资源管理系统化的议题就进入了人们的视线。长时间的实践经验得出如下结论：在经济全球化形势下，单一的人力资源管理已不能满足企业现今的要求。这是因为单一的人力资源无法增强企业整体的竞争力。而企业的人力资源管理系统化是把其整体的战略发展目标作为中心的，更便于达到提升其核心竞争力的目的。同时，人力资源管理本身就是一项系统性的工作，所以把人力资源管理系统化有利于各项管理工作相互推动，起到互补的作用。企业人力资源管理系统化使企业获得人力资源所创造出的价值之外，还可以提升企业的核心竞争力，一箭双雕，起到事半功倍的效果。服务是人力资源管理系统化的关键，管理系统化只是一种为企业的各项运营匹配人才的手段，切不可本末倒置。 　　企业人力资源管理系统化有三大优势：第一是可以实现人力资源的合理规划。人力资源经由合理有效的规划，能够更好地与公司的任务目标相贴合，也可以根据企业未来的动态高效的调配人员岗位，从而简化了人力资源管理工作；第二是