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医院财务实践报告及分析 　　 　　摘要：在我国经济发展的同时，也带动着医疗卫生体制的全面深入的发展以及改革。我国的财务管理制度以及相关的政策和法律也越来越完善，这为医疗卫生事业的稳步向前发展发挥着至关重要的作用。与此同时，医疗卫生服务业的发展状况也在不断地扩大开放水平。这对我国医院当前的财务状况也提出了更高的要求。笔者通过相关的实践活动，对医院当前财务管理状况进行深入的研究，分析了其中所存在的缺陷和不足，并提出了对应的改进策略和建议，希望可以对当前的财务管理体系提供一些参考。 下载论文网 　　关键词：财务制度 医疗管理 预算 实践策略 　　中图分类号：R　文献标识码：A 　　Hospital Financial Practice Report and Analysis 　　Hu Xiaoning 　　（Ruikang Hospital Affi liated to Guangxi University of Chinese Medicine，Nanning 530011，Guangxi，China） 　　Abstract：While China’s economic development， but also led the comprehensive and in-depth development and reform of the medical and health system. China’s fi nancial management system and related policies and laws are also becoming more and more perfect， which plays a vital role in the steady and forward development of medical and health undertakings. At the same time， the development of the health service industry is also expanding. This puts forward higher requirements for the current financial situation of hospitals in china. Through the related practical activities， the author makes a thorough study of the current financial management situation of the hospital， and analyzes the shortcomings and shortcomings. And put forward the corresponding improvement strategies and suggestions， hoping to provide some reference for the current fi nancial management system. 　　Key words：Financial system medical management budget practice strategy 　　1 ??践分析 　　实践背景介绍 　　笔者在一家公立医院从事财务工作，在实践中对该医院财务管理的运营方式积累了一定的经验，本文将从财务制度建设和财务管理模式两方面进行介绍。 　　财务制度建设 　　该公立医院始终以《医院财务制度》为指导，认真执行“统一领导、集中核算”的医院财务管理制度，医院财务部统一管理相关财务工作，不断完善财务管理规章制度，细化岗位职责，强化院长、总会计师的领导责任，明确财务部及其部门负责人、各财务人员的职责权限与业绩考核相关标准，[1]加强医院的全面经济核算，提高医院资金在医院经营过程中的使用效益。 　　财务管理模式 　　该公立医院由院长全面负责主持全院的财务管理工作，总会计师对财务部、绩效管理办公室工作负责，财务部负责全院日常的财务相关工作，绩效管理办公室负责全院绩效工作；负责分管医疗的副院长对医疗保险病人相关的费用结算工作负责，纪委书记对医院的内部审计工作负责。 　　实践中发现的问题 　　预算工作的重视度不足 　　医院财务预算工作的重点是预算的编制。医院预算管理工作，通常体现在医院为实现既定目标而在综合考虑资源使用状况、市场需求状况、医院自身特点等因素之后，通过科学的预算编制方法，对未来医院的经营目标和实施情况进行管理。目前该公立医院在预算管理方面存在不足，主要体现在对预算工作的重要性认识不够，预算计划形