施工组织设计安全措施部分.docVIP

1确保职业安全与健康的技术组织措施 1.1安全生产保证体系 安全生产管理体系 项目经理：杨 东 项目经理：杨 东 安全主管：胡林林项目副经理：刘 飞 安全主管：胡林林 项目副经理：刘 飞 安全机械组：胡林林工程施工组：梁驰杰实验 安全机械组 ： 胡林林 工程施工组 ： 梁驰杰 实 验 室 ： 朱 玲 资 料 室 ： 朱 玲 治安后勤组 ： 合同预算组： 张 颖 材 料 组 ： 李卫利 技术质量组 ： 樊鹏飞 作业班组 作业班组 作业人员 作业人员 项目部执行国家“安全第一，预防为主,综合治理”的安全方针。贯彻和执行GB/T28001－2001《职业安全健康管理体系、规范》和GB/T24001-2004《环境管理体系》。严格遵守法律、法规和规范。安全第一，以人为本，预防为主，节能降耗，提高施工安全环境管理水平。确保在安全生产的前提下为业主提供满意的产品和服务。 2.1安全管理目标 杜绝死亡、重大机械设备、火灾、中毒、重大交通事故等重大事故发生；杜绝中度伤害以上的职业病发生，预防其它职业病发生；重伤事故频率控制在0.03%以内；轻伤事故频率控制在0.3%以内；施工现场安全达到优良标准。 3.1安全管理制度 落实OSHMS18000《职业健康与安全管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2005），《地方建设安全生产管理办法》、《地方施工现场机械设备管理办法》以及企业《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办法》等各项制度法规。拟制定的安全生产管理制度如下： 1）公司、项目主要负责人对安全生产工作全面负责制度 2）总承包单位对施工现场的安全生产总负责制 3）安全交底制 4）安全生产教育培训制度 5）安全生产资金保障制度 6）班组班前安全活动制度 7）安全检查制度 8）施工现场文明施工管理制度 9）消防管理制度 10）生活卫生规章制度 11）安全用电制度 12）工伤事故报告制度 13）保卫值班制度 4.安全责任制 为了认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和公司的各项安全生产管理制度，本项目全面落实安全生产责任制度，分工明确，责任落实到人。 4.1管理人员岗位职责 1）项目经理安全生产职责：项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责；召开安全生产专题会议，研究解决安全生产中突出问题；不断改善劳动条件和工作环境；配备安全管理人员，积极支持安全员开展工作；参加生产性事故的调查处理；负责对项目副经理、主任工程师安全生产责任制的考核。 2）项目生产副经理安全生产职责：对本项目的安全生产负直接领导责任； 结合项目实际制定相应的措施，并检查落实；参与施工方案及其安全措施的编制，主持制定并审批项目安全生产管理方案的实施细则，负责安全教育和培训工作；主持定期或不定期安全工作例会，解决安全生产中的实际问题，负责对项目生产管理人员的安全生产责任制的考核；组织参加每月不少于两次的安全生产检查，及时纠正“三违”，消除事故隐患；组织有关部门对各类作业平台、脚手架、模板工程、基坑等施工方案的执行情况进行验收；组织一般性事故的调查、分析，提出处理意见，制定防范措施。 3）项目主任工程师安全生产职责：对项目施工的安全技术工作全面负责；参与或编制专项施工方案。参加脚手架、深基坑支护、模板等工程的验收；负责落实新工艺、新材料、新设备的安全教育和措施的落实；参加事故的调查、分析，提出相应的技术措施。 4）工长（施工员）安全职责：坚持管生产必须管安全的原则，全面负责辖属区域的安全生产工作；根据施工生产任务状况，对施工作业班组及作业队进行书面的分部分项安全技术交底，并检查、监督执行情况；参加施工现场的架子工程、特种设备、施工用电、模板等工程的验收；不违章指挥，及时消除生产过程中的不安全因素和事故隐患；一旦发生事故，立即上报，并组织抢救，保护好现场，参加事故的调查处理。 5）安全管理人员安全职责：负责安全生产的管理、监督检查工作；项目部及班组安全员分别做好新进场职工的三级安全教育和变岗人员的安全教育和考核；参与编制施工组织设计或施工方案，检查、监督安全技术措施和安全技术交底的执行情况；组织开展安全活动，参加安全检查和工作会议，落实隐患整改措施，检查整改结果；及时全面掌握安全生产情况，提出改进意见和措施；对严重的违章指挥、违章作业或遇有重大事故隐患和险情时，有权暂时停止施工或进行经济处罚，并及时报告领导处理；参加脚手架、施工用电等方案的验收；协助领导组织和参与工伤事故调查处理，进行工伤事故的统计和报告，组织工伤鉴定；按照国家有关规定负责监督、检查劳动保护用品的发放、使用；负责安全生产基础管理资料的汇总、上报、建档工作。 6）班组（作业队）长安全生产职责：对本班组（作业队）安全生产负全面责任，遵守安全操作规程和管理制度