第二章企业集团组织结构与财务管理.pptVIP

第二章 企业集团组织结构与财务管理组织 安徽广播电视大学 2012-5-3 学习要点 集团组织结构的类型 集团组织结构的选择及总部定位 集团财务组织体系 各级组织的财务职责 财务人员体系及职责 学习要点 集团组织结构的类型 集团组织结构的选择及总部定位 集团财务组织体系 各级组织的财务职责 财务人员体系及职责 一、集团组织结构的类型 U型结构 H型结构 M型结构 混合型结构 N型结构 （一）U型结构 U型结构也称“一元结构” 优点：有利于总部战略落实，有利于强化对下属的直接控制。 缺点：介入太多，会分散总部时间和精力；下属自主权过小，影响积极性；协调与管理成本会越来越高。 适合于初创期且规模小的集团或单一型集团。 U型组织结构图 （二） H型结构 采用母公司-子公司组织体制，各子公司有独立的法人地位和较完整的职能部门。 优点：有助于强化总部战略管理，发挥子公司的积极性。 缺点：各分部存在利益冲突；面临如何平衡集团内部集权与分权的关系问题。 H型组织结构图 （三） M型结构 也称事业部制，按产品、业务、区域、客户（市场）划分事业部（中间管理层-利润中心）。 优点：稳定性与适应性兼备；既使高层摆脱日常事务，又发挥各事业部的积极性；有利于专业化发展。 缺点：业务缺乏协同性；难以集中控制。 M型组织结构图 （四）混合组织结构 （五）N型组织 也称网络型组织。 组织原则分散化； 有良好的创新环境和独特的创新过程； 具有较大的灵活性和对市场的快速反应能力； 密集的横向交往和沟通。 学习要点 集团组织结构的类型 集团组织结构的选择及总部定位 集团财务组织体系 各级组织的财务职责 财务人员体系及职责 二、集团组织结构的选择及总部定位 学习要点 集团组织结构的类型 集团组织结构的选择及总部定位 集团财务组织体系 各级组织的财务职责 财务人员体系及职责 三、集团财务组织体系 包括纵向组织体系和横向组织体系。 总部财务组织------龙头 （财务战略及规划、财务决策和管控） 子公司财务组织-----龙身 （加强管理，执行总部战略，上下互动与沟通） 孙公司财务组织----龙尾 （落实具体财务管理工作） 集团财务管理体制 集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。 核心是如何配置财务管理权限。 可分为：集权式财务管理体制 分权式财务管理体制 混合式财务管理体制 集权式财务管理体制（重大决策权集中于这部） 优点： 统一决策，规范行动，促使目标实现； 发挥集团优势，优化资源配置，降低融资成本； 发挥总部决策与管控能力。 缺点： 决策风险； 不利于发挥积极性； 降低应变能力。 分权式财务管理体制（大部分财务决策权下沉） 优点： 有利于调动积极性； 具有较强的市场应变能力； 总部集中精力于规划和重大决策，摆脱日常事务； 缺点： 不能有效地整合资源； 职能失调； 管理弱化。 混合式财务管理体制 必要的集权和适度的分权； 优点：既发挥总部财务战略、监控等功能，又激发子公司积极性，控制风险。 实践证明，这种体制相对可行； 但“权力划分”的度，取决于集团战略、总部管理能力、公司内部信息结构与传递速度等因素。 横 向 是对集团内部各级财务组织的一种细化和设计。 学习要点 集团组织结构的类型 集团组织结构的选择及总部定位 集团财务组织体系 各级组织的财务职责 财务人员体系及职责 集团总部（股东、董事会、经营者） 总部财务组织 事业部 子公司 集团总部的财务职责 集团总部的财权在股东、董事会和经营者三者之间划分，各行其责。 股东大会的重大决策权（影响股东权益变动的事项） 审批集团投资计划和战略； 审批集团年度预算方案、决算方案； 审批集团利润分配方案和弥补亏损方案； 对集团总部增减注册资本作出决议； 对集团发债作出决议。 董事会的财务职责（报批授权外的重大事项；自行决策授权内的重大事项） 制定需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案； 对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权； 执行股东大会通过的所有财务决议。 经营者（含总会计师）的财务职责 围绕财务战略、行动方案落实及预算控制和经营分析等开展具体的、事务性的、经常性的财务管理工作。即： 提出议案，并负责落实通过后的决策； 自行决策授权内的其他事项并落实。 集团总会计师需履行企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设以及重