- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工作任务4 做实做好文化管理实施工作 加强文化审视 融入企业管理 强化价值引导 实践论/国电文化战略/ 工作任务四 融合 规范 提升 工作任务5 提升“中国国电”品牌影响力 加强国电品牌策划营销 注重现有品牌集成管理 创建文化精品示范工程 实践论/国电文化战略/ 工作任务五 知名度 美誉度 影响力 工作任务5 提升“中国国电”品牌影响力 搞好集团品牌传播 维护集团品牌形象 实践论/国电文化战略/ 工作任务五 工作任务6 推动文化惠民工程建设 增强企业凝聚力向心力 鼓励广大职工成长成才 实践论/国电文化战略/ 工作任务六 关爱 发展 和谐 工作任务7 加强企业文化阵地建设 实践论/国电文化战略/ 工作任务七 建立文体活动场所 规范文化协会管理 善用新型传播媒体 交流 引导 服务 工作任务8 健全企业文化体制机制 健全体制机制 加大投入力度 改进评价体系 实践论/国电文化战略/ 工作任务八 整体规划 党政配合 部门联动 全员参与 结 语 实践论/国电文化战略/结语 职工之魂,文以化之; 企业之神,文以铸之。 谁占据了文化发展的制高点,谁就拥有了强大的文化软实力,谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 增强文化自觉和文化自信,让国电职工因文化而尊崇、企业因文化而兴盛! 谢谢大家! * * 实践论/国电文化实践/ 做法5 形神合一 企业品牌 企业文化 产品品牌 个人品牌 塑造公司形象 提升产品附加值 带动产品销量 企业文化代言人 品牌是外形 文化是内魂 中国国电集团公司做法 实践论/国电文化实践/ 做法5 形神合一 企业品牌 家园文化 子公司品牌 产品品牌 中国国电 国电电力 龙源电力 龙源环保 联合动力 中国国电集团公司注重品牌传播 统一“国电”品牌形象 增强“国电”品牌意识 加强“国电”品牌宣传 提升“国电”品牌效应 集团公司成立以来,新华社、《人民日报》、中央电视台、路透社等国内外媒体报导中国国电新闻消息数据 实践论/国电文化实践/ 做法5 形神合一 殊途同归 ——将企业文化与党建思想政治工作、 精神文明建设相结合 做法6: 企业文化建设、党建思想政治工作、精神文明建设三者关系图 党建思想政治工作 发挥党组织的政治优势,统一思想、凝聚力量、激发斗志 企业文化建设 坚持以人为本,注重文化管理,提升企业文化软管理水平 精神文明建设 开展精神文明创建活动,提高职工队伍整体素质 精 神 力 量 最 大 化 实践论/国电文化实践/ 做法6 殊途同归 中国国电集团公司的做法 实践论/国电文化实践/ 做法6 殊途同归 企业文化是党建思想政治工作和精神文明建设的有效途径和载体 激浊扬清 ——将企业文化与纪检监察工作相结合 做法7: 廉洁文化主要工作内容 模范人物 宣传教育 廉政考评 廉洁文化 主题活动 实践论/国电文化实践/ 做法7 激浊扬清 中国国电集团公司的做法 加强惩防体系建设 提高廉洁自律意识 健全民主监督机制 实践论/国电文化实践/ 做法7 激浊扬清 群策群力 ——将企业文化与群团工作相结合 做法8: 企业文化为群团工作搭建交互平台 维护职工权益 提高综合素质 融入民主管理 加强青年引导 鼓励青年成才 搞好志愿服务 实践论/国电文化实践/ 做法8 群策群力 实施“惠民工程” 帮助职工解决实际困难 积极兑现对职工的承诺 加强对职工的人文关怀 改善职工工作生活条件 完善困难职工帮扶体系 开展群众性的文体活动 实践论/国电文化实践/ 做法8 群策群力 国电十年成就数据图表 2002年——2011年资产总额 实践论/国电文化实践/ 国电十年成就 国电十年成就数据图表 2002年——2011年装机容量 实践论/国电文化实践/ 国电十年成就 国电十年成就数据图表 2002年——2011年发电量 实践论/国电文化实践/ 国电十年成就 国电十年成就数据图表 2002年——2011年供电煤耗变化图 实践论/国电文化实践/ 国电十年成就 国电十年成就数据图表 2010年——2012年世界500强排名 实践论/国电文化实践/ 国电十年成就 实践篇 实践论/国电文化实践 要赢得更高层次竞争,实现更高层次发展,就必须把文化优势转化为转型发展的强大支撑,转化为促进和谐的精神力量,以先进的文化引领前进方向,凝聚奋斗力量,实现基业长青。 朱永芃 总经理、党组副书记 乔保平 党组书记、副总经理 要围绕集团战略目标,丰富和完善独具特色的国电文化体系,加强企业文化宣贯,促进企业文化融入管理,充分发挥文化的凝聚、激励和导向作用,提升集团公司竞争软实力。 《关于进一步加强集团公司企业文化
文档评论(0)