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第二章 战略人力资源管理 人力资源管理 第二章 战略人力资源管理 教学目标 本章通过对战略人力资源管理的产生和发展、含义和特征、模型的建构等多个方面的深入探讨，明确人力资源管理战略以及战略人力资源管理思想的应用在人力资源管理实践活动和企业竞争战略中的重要作用，较为全面的介绍战略人力资源管理的相关理论基础。 第二章 战略人力资源管理 教学要求 要求学生理解对人力资源进行战略管理是企业战略不可或缺的有机组成部分，并能了解战略人力资源管理的理论来源、基本内涵以及不同经营战略的人力资源需求的区分，重点明确人力资源战略制定的方法以及企业战略与人力资源战略的整合。学会通过战略人力资源管理的相关知识对企业实际人力资源管理问题进行规划和解决。 第二章 战略人力资源管理 一、战略人力资源管理概论 （一）战略人力资源管理理论的产生与发展 战略是组织发展的长期方向和愿景，是组织整体的运营和未来的发展目标。20世纪七、八十年代，随着西方的企业管理进入战略管理时代。企业的各个职能部门开始思考他们在组织的战略管理中该扮演什么角色，人力资源管理当然也不例外。战略人力资源管理开始出现在人们的视野中。 战略人力资源管理(Strategic Human Resource Management，SHRM)的研究开始于20世纪80年代中期，是站在更高的角度考虑人力资源管理对整个公司绩效的影响。美国人沃克（Walker）于1978 年在其文章《将人力资源规划与战略规划联系起来》中，初步提出将战略规划与人力资源规划联系起来的思想，这是战略性人力资源管理思想的萌芽。战略性人力资源管理产生的标志性文章是德文娜、冯布伦和迪奇于于1981年发表的《人力资源管理：一个战略观 》（ Devema，Fombrum Tichy，1981）。在这篇文章里，作者深刻分析了企业战略与人力资源的关系，掀开了探索人力资源管理、增强企业竞争优势的途径与方法的新篇章。在此之后，人们对人力资源管理在提高公司绩效中所扮演的战略性角色的关注兴趣迅猛增长，成为人力资源研究中的一个重要领域。它是组织中关于“人”的管理思想的又一次飞跃。在战略人力资源管理思想的指导下，人力资源管理部门的角色正越来越从执行者转变为战略伙伴、变革推动者角色，其人力资源管理工作也正越来越从事务性走向战略性。近年来，战略人力资源管理逐渐取代传统人力资源管理而日益成为组织尤其是知识型组织进行人力资源管理实践的指导思想。 第二章 战略人力资源管理 战略人力资源管理是战略管理理论与人力资源管理理论共同发展的结果，主要强调的是人力资源管理活动对组织绩效的重要性。其理论来源主要有以下几个方面： 1．资源基础理论 2 . 人力资本理论 3 . 行为角色理论 4 . 一般系统理论 第二章 战略人力资源管理 （二）战略人力资源管理的含义与特征 1、战略人力资源管理的含义 战略人力资源管理具有四个基本内涵： 战略性 协同性 目标性 灵活性 第二章 战略人力资源管理 2．战略人力资源管理对组织的作用 1) 对达成组织的战略和目标提供支持，确保所有的人力资源活动都产生附加值。 2) 加强文化管理，释放并开发人的内在能力。 3) 开发流程使员工的贡献达到最大，对那些具有潜力的员工，在他们的职业生涯早期就该对他们进行组织和管理方面的远景规划。 4) 在全企业范围内，使每一个人的持续学习和发展成为其工作生活的重要内容。 5) 设计、执行和管理各种系统，提供特殊的技能培训，以确保员工学到相关的经验。 6) 通过专家招聘、开发和培训员工，使他们具有应对变化环境的技能和态度。 7) 管理一个不断增长的多种职业生涯模式、多种职业追求的员工队伍。 第二章 战略人力资源管理 3、战略人力资源管理的特征 1) 就人力资源的重要性而言，认为人力资源是组织获取竞争优势的最重要资源。 2) 就其职能而言，认为人力资源管理的核心职能是参与战略决策，根据内外环境需要倡导并推动变革，进行组织整体的人力资源规划，并实践相应的人力资源管理活动。 3) 就其与战略的关系而言，人力资源管理职能与战略规划是一体化联系，即是一种动态的多方面的持续的联系，而不是一种按照先后顺序发生的相互作用。人力资源职能直接融入企业的战略形成和战略执行过程之中，也就是由过去的反馈—执行者、协助者角色转化为关链参与者、倡导者、推动者及执行者角色。 4) 就其实践而言，更加关注员工目标与组织目标的一致性问题，更加强调人力资源管理各项实践活动间匹配性及捆绑性，即强调系列人力资源管理活动的协同效用。 5) 就其绩效关注焦点而言，人力资源管理部门的绩效已与组织绩效整合成一个整体。 第二章 战略人力资