基础管理经验交地流会材料之二.docVIP

PAGE PAGE 9 提高认识，突出重点，实事求是，务求实效，倾力抓好车间基础管理工作 ——基础管理经验交流会材料之二 各位领导同事，大家好： **车间在公司的正确领导下，在车间主任的带领下，始终坚持实事求是，不断强化各项基础管理工作。作为车间副主任，我也充分认识到基础管理工作的重要性，工作中紧紧围绕自己分管的生产及质量工作，以“实现安全生产、提升产品质量”为目标，严格要求，狠抓落实。坚持人性化与制度化相结合的原则，努力向标准化和精细化方向迈进，协助车间主任做好各项基础管理工作，推动生产及质量目标的实现。下面我将自己在生产及质量管理工作中的一些做法向大家进行汇报： 一、加强沟通，做好思想教育工作，为完成生产及质量目标增强车间凝聚力 车间运行的好坏是与大家共同的努力分不开的，作为车间副主任，不仅要做好车间主任的得力助手，同样也在工作中起到穿针引线，上下沟通的桥梁作用。我在工作中坚持把统一思想认识，调动大家的积极主动性和创造性，团结集体力量完成各项任务，作为自己基础管理工作的重要一部分。 第一、加强思想教育。及时传达公司及铝箔组的各项新精神、新政策，不断灌输集体意识、大局意识和责任意识。使大家都能够认识到自己和车间相辅相成的关系，认识到只有把各项工作做好才能推动公司及个人进步，以此来激发大家的工作热情和工作责任心，自觉主动的干好各项工作。 第二、尊重职工。安排工作时尽量不用命