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市政工程建设施工管理 摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活水平得到了显著的提高，市政工程项目的规模和数量都在持续增长，为市政工程建设施工管理提出了更高的要求，提高施工质量确保工程总质量的重要前提。本文阐述了市政工程建设施工管理的基本内容，并提出了提高市政工程建设施工管理水平的措施，为我国迅速完善的城市建设提供理论基础。　　关键词：市政工程 ;工程建设 ;施工管理 　　市政工程是城市建设的重要组成部分，其总体质量与人们的日常生活息息相关，市政工程的建设施工，许多得到各个部门的积极配合，因此施工管理工作的重要性在整个建设的过程中尤为重要。从施工的讲，由于市政工程项目的特性，所以在施工建设的过程中极易对人们的日常生活生活造成影响，因此施工管理还具有协调个工序的能力，根据实际实际情况采取有效的措施，可将施工造成的影响控制在最低的水平。在现代化建设脚步不断加快的影响下，施工的质量控制逐渐成为市政工程建设的首要任务。 　　一、市政工程施工管理的基本内容 　　在市政工程建设中，施工管理主要包含四方面内容，分别为工程施工的质量管理、进度管理、造价管理以及安全管理，在实际情况中，任何一环出现问题，都会对市政工程的总质量造成影响，因此市政工程施工管理应从这四个方面入手，找到有效的管理办法。 　　(一)工程施工质量管理 　　工程施工质量管理贯穿于市政工程施工建设的各个环节，是确保工程总质量的关键前提。施工企业需要对自身的实际情况以及市政工程项目的基本特点和要求进行详细的分析和了解，按照标准规定的步骤制定工程施工质量管理体制，从而提高工程施工质量。另外，还需明确市政工程建设的具体目标，结合工程的实际情况，制定完善的工程验收标准，通常将国家规范作为主要依据，根据市政工程建设的实际要求，适当提高验收标准。施工材料的质量好坏直接影响到市政工程总质量，也是工程施工建设出现问题的主要原因，施工企业应对各个工程项目的材料采购计划进行整合，然后统一进行采购，施工材料在入场之前应对其进行抽样调查。由于工程施工会受到很多外界因素的影响，为了确保施工质量，还需加大施工现场巡查的力度，及时发现、解决问题，从而保证市政工程的总体质量。 　　(二)工程施工进度管理 　　工程施工进度管理实际上就是需要根据合同的规定，对工程施工进度进行控制和管理。工程施工进度管理应从施工计划方案的编制环节开始，对计划方案的完成程度进行动态的监督和管理。在进度管理过程中，应对影响工期的所有因素进行针对性的预测，并制定解决方案，建立健全的施工进度管理体系，从而将施工的实际进度控制在计划的范围内。在不影响施工进度的前提下，定期组织召开施工进度管理研讨会议，交流经验和心得，为下一阶段的进度管理工作提供参考。 　　(三)工程施工造价管理 　　工程施工造价管理是确保工程施工持续进行的重要前提。工程施工造价管理实际上就是对施工过程中的必备资源进行统一的规划和管理，从而有效控制工程的施工成本。在实际情况中，市政工程造价主要涵盖人工费用、材料费用以及设备租赁费用等。在工程施工造价管理的过程中，需要严格按照合同具体条款的相关规定，对施工过程中各工序的资源使用情况进行控制，将工程施工造价控制在计划的范围内，从而降低施工成本。 　　(四)工程施工安全管理 　　由于市政工程多处城市的中心地带，在施工建设的过程中，会受到广大人民的群众的监督，因此施工单位还应加强工程施工的安全管理，在安全管理的过程中，对可能引发施工安全的因素进行针对性的分析和研究，并采取有效措施进行解决，从而降低施工安全事故发生的概率。另外，还需要通过培训和宣传等途径，提高施工人员的安全意识，并将工程施工安全的责任落实到个人，结合企业的实际情况，组建一支高素质的施工安全管理团队，从而形成规范化的施工安全管理体系。 　　二、提高市政工程建设施工管理水平的措施 　　(一)完善施工准备 　　市政工程建设的施工管理需要建立在完善的施工准备前提下。首先，工程施工的技术人员应对工程项目建设设计图纸进行充分的研究，做好技术交底工作，工程建设的设计人员要与技术人员形成良好的沟通环境，从而确保市政工程的顺利施工。在施工的准备阶段中，施工管理部门应积极做好协调工作，开展工程施工设计方案的研究会议，明确设计方案的真实意图，避免返工现象的发生。特别是在需要多个工种结合的施工环节中，施工管理部门应对工种结合所造成的影响进行充分的分析，确保该施工阶段的稳定性和质量。在施工的过程中，施工单位应充分了解施工现场的实际情况，并将其与设计方案进行比对，找出设计方案中并不切合实际的地方，并加修改意见由施工管理部门向工程设计部门进行传达，工程设计部门根据工程的实际所需实施改进。 　　(二)施工进度控制 　　市政工程的进度管理需要跟随施工进程持续进行，目的是确保各阶段施工的施工质量，由于施工进